NIKKEI——日本經濟新聞中文版

    　宏碁還推出了數位家電品牌「明基(BenQ)」。華碩電腦是由宏碁的技術人員獨立出來組建的企業，宏碁稱得上台灣品牌的「母體」。

　    台灣企業以低價格兼顧高功能性和設計性，瞄準了與蘋果不同的市場。但是，敗給資本實力更勝一籌的南韓企業，由於2010年代大陸企業崛起，完全面臨困境。

  　關於台灣企業未能發揮先行者優勢的原因，日本亞洲經濟研究所的主任研究員佐藤幸人指出，「由於通過代工業務取得成功，與客戶在消費市場形成利益衝突，自主産品生産未能發展起來」。

   　佐藤表示，「需要具備企業相互競爭才能增長的市場規模」，對於品牌的培育來説，內需的規模也是條件之一。台灣只有2350萬人口，少於超過1億人口的日本和南韓（5千多萬人）。一位IT企業高管表示，「成為後盾的市場越小，越難以形成通過品牌決勝負的思維」。

　  在南韓，IT由三星和LG拉動，汽車由現代汽車等財團系的有力企業拉動，因獲得政府和國民的支援而實現增長。形成了對抗蘋果等對手的經營基礎，台灣與之形成對照。

　  在台灣，一直做幕後英雄的企業在世界範圍內推進水準分工，發展為世界最大規模。涉足半導體代工的台灣積體電路製造（TSMC）和從事電子製造服務（EMS）的鴻海精密工業就是象徵。

　  不過，鴻海2016年收購夏普，正致力於自主品牌業務。在大陸人工費上漲和中美貿易戰導致以往的成功模式動搖的背景下，台灣企業日趨需要找到新的增長模式。

     日本經濟新聞（中文版：日經中文網）伊原健作 台北