NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       日本新興家電製造商Cado（東京都港區）也沒有自己的工廠，該公司將經營資源集中在産品開發上。主力産品是單價接近5萬日元的高檔加濕器等，具有獨創性的設計受到好評。目前的訂單十分堅挺，疫情之下，人們的室內環境意識提高，據稱Cado的日本國內合作工廠的加濕器産量達到了此前的1.5～2倍。

      從歐美製造商來看，以掃地機器人“Roomba”聞名的美國iRobot公司也將生産委託給了亞洲等地的合作工廠，採取了專注于産品開發的戰略。1990年成立的iRobot憑藉2002年開發的機器人型吸塵器開拓了新市場。2019財年（截至2019年12月）的營業利潤率達到7.1％。在其他家電製造商紛紛涉足掃地機器人業務的背景下，該公司仍保持著較高的市場份額，英國調查公司歐睿資訊諮詢（Euromonitor International）的數據顯示，iRobot在日本市場佔有5成以上的份額。

    而此前對家電行業起到拉動作用的日本機電大型企業則擁有自己的工廠，模式為同時進行開發和生産的垂直整合型。尤其在海外市場，面對在全球佔有較高份額、利用規模優勢降低成本的中韓企業，日本企業陷入苦戰。各廠商以日本國內為中心開展家電業務，松下和日立製作所等機電大型企業的家電業務營業利潤率還不到5％。

    日本家電行業業務重組

       在嚴峻局勢持續的背景下，日本家電製造廠商紛紛進行重組。2016年東芝將白色家電業務出售給了中國美的集團。日立製作所將增長乏力的海外業務的6成出售給土耳其的家電企業Arcelik，與同行業的其他企業合作，推進收益性改善措施。業績低迷的松下將於2022年4月改為控股公司，將家電和住宅設備業務合併為一家企業。松下的方針是以白色家電為中心，根據不同市場投放産品，以開拓新興國家市場，但在競爭對手捷足先登的情況下，擠入市場分一杯羹並非易事。

     無廠企業也存在弱點。因為沒有自己的工廠，這些企業難以應對劇烈的需求變化。

       比如，在新冠疫情下的居家消費助推下，需求高漲的任天堂遊戲機“Switch”的日本國內供貨一度停止。雖然通過擴充供應體制、增産等進行應對，但店面缺貨的情況仍持續了幾個月。巴慕達眼下需求猛增的加濕器也明顯存在需求期缺貨的風險。巴慕達表示“原以為能支撐到2021年2月的庫存年內就能賣完”。

   巴慕達的課題

      巴慕達在主打産品烤箱和風扇方面出現過召回，品質問題也是一大課題。2018財年（截至2018年12月）受召回的影響，比2017財年（截至2017年12月）大幅減益96％等，經營風險也很大。如果能達到蘋果的規模，智慧手機的代工廠商就容易貫徹實施品質管理，而巴慕達主要依賴與國內外的合作工廠建立穩定的關係。如果是自有工廠可以立即執行的管理體制在合作工廠浸透起來需要時間。

巴慕達的社長髮布“BALMUDA The Cleaner”吸塵器

      在巴慕達上市之際，社長寺尾玄表示這只是其中一站。憑藉風扇和烤箱的熱銷，在處於壟斷狀態的日本家電市場上打開了突破口的巴慕達隨著擴大規模，能否不斷推出出色的産品？合作工廠能否保證品質穩定？關係著巴慕達今後的發展。這是一個創新企業也能憑藉創意和品牌戰略成為家電廠商的時代。

    日本經濟新聞（中文版：日經中文網）菅野氣宇、河端裏咲