NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      第二個階段是順利建立起讓這些內容不以一時的體驗而告終的機制。用戶要與其他玩家交流，需要加入Switch附帶的收費會員服務「Nintendo Switch Online」並持續繳費。2020年9月會員人數由2018年12月的800萬增加到超2600萬。正在穩步追趕憑藉「PlayStation（PS）」獲得4740萬名（截至2020年12月底）「PS plus」會員的索尼。

任天堂在推進各種遊戲角色的活用

      增加與顧客的接觸點，通過訂閱服務將點和點連成線。從單純銷售型模式中擺脫出來之後，任天堂不僅取得了穩定的業績，利潤率也獲得改善。2020年4～12月的銷售額總利潤率達到54.7％，比上年同期提高9.1個百分點。在遊戲軟體銷售中，效率較高的數字銷售額比例達到40.9％，上升了12.3個百分點，效果十分明顯。

      過去，任天堂的業績波動就像雲霄飛車一樣，重覆上演著「大熱」和「厭膩」的戲碼，但經過一系列的改革，業績逐漸穩定下來。對此起到重要作用的人是古川俊太郎。雖然他總是面無表情，用詞謹慎，但確立了集體領導體制，「古川式經營」開始步入正軌。

      被稱讚「具有超凡領袖魅力」和「天才料」的前社長岩田聰與古川俊太郎的經營風格形成了鮮明對比。任天堂的很多人士都評價古川「屬於善於聆聽的類型」。任天堂的客戶也驚訝地表示，古川「在就任社長發表致辭時給人‘對遊戲不夠精通’的印象，但在經過1年努力後令人刮目相看」。

      與不懂的事情就親自去研究、極力推進個人想法的岩田相比，謙虛好學的古川能充分發揮公司內有才能的人才的實力，因此而取得了現在的成功。

      古川也全面貫徹集體領導體制。經營團隊由號稱「瑪利歐之父」的代表董事顧問宮本茂、軟體開發負責人、硬體開發負責人、銷售負責人、財務負責人和古川共6人組成，日本Ace經濟研究所首席分析師安田秀樹評價説「每位領導者的想法沒有太大差異，所有人都在朝著一個方向努力」。這恰好發揮了擅長聽取意見的古川的領導力。

已面向媒體開放的日本環球影城(USJ)的新園區「超級任天堂世界(Super Nintendo World)」的「地下舞臺」（2021年3月17日，大阪市此花區）

      用三級跳遠來比喻的話，古川執掌的任天堂經歷了其中的單腳跳（Hop）、跨步跳（Step），而作為最後通過雙腳跳（Jupm）實現進一步飛躍的跳板，IP戰略成為關鍵。任天堂希望將「還沒玩過遊戲的群體」吸引到遊戲世界中，並進一步加深玩家與遊戲角色的關係，從而培育成新的收益來源。