NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       任天堂從零開始開創了世界的家用遊戲市場。任天堂力爭擺脫業績因熱門作品的有無而劇烈波動的“賭博式經營”，並轉向集體領導體制，但如果操之過急，將損害日本有代表性的獨創企業的DNA。在“獨創”和“穩定”之間掙扎的任天堂面臨著深刻的煩惱。

       QOL業務的落幕

       2018年12月，日本一家大型零部件廠商收到了來自任天堂的通知，稱“將終止QOL業務的開發”。這是一場過於平淡的落幕。

       “QOL”取自“Quality Of Life”（生活品質）的首字母，這項業務的構想是由被稱為天才程式員的任天堂前社長岩田聰提出的。那是在他突然去世的1年前，即2014年。自那以來，任天堂一直致力於開發提升睡眠品質的設備。

掙扎的獨創王國 悄悄靠近的威脅

       這款設備在試製機接近完成，將要公布於世的時候遭遇了挫折。如今在公司內的部分人當中，希望恢復開發的意見仍較為強烈，在此背景下，一位任天堂相關人士針對中止開發的理由透露稱，“因為無法拿出符合任天堂風格的商品”。由於領導能力的缺乏，開發理念一直搖擺不定。任天堂向這項業務投入了大量的人才和資金，而到決定停止開發，已經過去了5年時間。

       Game & Watch和紅白機成為任天堂的基礎。這兩款遊戲機業務的核心人物是2013年去世的前社長山內溥。山內在1949~2002年的50多年裏擔任著任天堂社長。

       企業內部競爭成為過去

       山內擔任社長時，將開發團隊分為多個部門，在企業內部形成激烈競爭。山內巧妙地區別使用斥責和表揚，激發了開發人員的幹勁。只要得到山內的認可，即使是年輕人，只要憑一個創意就能實現商品化，這讓開發人員受到鼓舞，專心投入工作。當時不會在決策上花費太多時間，不斷推出世界上所沒有的遊戲機。