NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　自2017財年（截至2017年11月）起，象印連續4個財年出現營收和利潤雙下降。入境遊客對象印的主力産品電鍋和保溫杯的特殊需求已經消失。而且象印在應對電商方面行動遲緩，未能充分利用從「爆買」中獲得的知名度。

　　為了扭轉局面，象印提出了強化電商銷售、在中國大陸和台灣等海外市場擴張的方針，但2021財年（截至2021年11月）的海外銷售額比率僅為3成左右，與梁氏父子要求的5成以上存在很大差距。

　　在2021年更新的中期經營計劃中，象印還提出了強化餐飲業務的方針。2022年4月在大阪市的阪神梅田總店開設了第一家飯糰專賣店「象印銀白飯糰」。此外，還在大阪市內經營著餐飲店和便當店，並考慮開設多家門市。該公司認為，便當和飯糰的白米與其主力産品電鍋具有親和性，希望通過開設餐飲店來提高品牌知名度。但餐飲業務也需要一定時間才能成為收益支柱。

　　進入2010年代，日本的大型家電廠商逐漸喪失實力，紛紛把業務出售給中國企業。對業績增長乏力的象印而言，涉足微波爐業務起到的作用是與大股東合作，以及滿足大股東對擴大業務的期待。從象印的角度來説，與格蘭仕的關係將會如何發展下去呢？無論如何，象印都只有拿出成果一條路可走，這一點毋庸置疑。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松本晟