NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      另一方面，東哲郎對於相同的問題回答稱，“在半導體産業，危機既是風險也是機會”。東哲郎一直從設備企業的角度觀察猛追英特爾、不斷崛起的臺積電和三星。這次將作為半導體企業發起挑戰。

      相關人士針對Rapidus和LSTC的框架表示“雖然總論贊成，但如果涉及各論，立場將各不相同”，在此背景下，日本政府在啟動半導體戰略討論1年多之後敲定了出資，成功揚帆起航。但是，在需要以萬億日元為單位投資的尖端邏輯半導體的世界裏捲土重來、打造具有競爭力的業務的道路充滿險阻。兩位首腦的手腕將進一步受到考驗的局面遲早將到來。

      人員、産品和資金等3大難題

      Rapidus正在推進尖端半導體的開發和製造，技術以外的障礙也很多。要達成在5年時間裏填補10多年留下的空白這一充滿野心的目標，當然需要人、財、物等經營資源。

      計劃的核心聚集了來自産業和學術界的人才。Rapidus除了小池之外，還邀請原材料大企業JSR的前會長小柴滿信等人擔任獨立董事。在承擔基礎研究的LSTC，曾在擔任東京大學校長時代與臺積電建立合作的五神真也作為學術界的協調人參加。

      不過，工程師的招聘不像上述人才那樣順利。小池表示“召集到了多名關鍵成員。將以這些成員為核心，包括能邁向世界的人士在內，再一次爭取人才”。但是，精通尖端技術的半導體工程師呈現出跨境爭奪戰的局面，確保人才並不容易。

      參與日美半導體協定最後談判的日立前專務牧本次生指出“‘2奈米’開發的壁壘是聚集人才”，同時稱“除了長期的人才培養之外，還需要從東南亞吸引年輕研究人員等，從全球招攬人才”。

      在召集人才，著手具體的技術開發的同時，如何面對臺積電等代工巨頭這一問題也將浮出水面。