NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      小池表示Rapidus「不會在規模上追趕台積電和三星」。台積電和三星面向像智慧手機那樣供貨量大的最終産品大量生産半導體，而Rapidus將探索與2家領先企業不同的模式。體現與其他企業差異的關鍵是縮短此前需要數個月的半導體的工序。小池表示從開發階段起「開發實現快速生産的設備，然後加以應用和推廣」。

關於尖端邏輯晶片的開發，台積電和三星領跑，英特爾尋求挽回劣勢（三星的半導體工廠）

      利用已提升生産速度的生産線，擴大小批量、高單價産品的業務。這是小池在任職於日立和Trecenti時代也曾追求的模式。目前，隨著人工智慧（AI）等的進步，製造管理的方法也進一步升級，要脫穎而出，需要推進相應的投資和研發。

      不論是人才還是産品，解決難題所需要的是資本。小池推算稱，今後10年需要的資金達到5萬億日元。預計在最初5年的研究階段需要2萬億日元，而隨後的量産階段需要3萬億日元。

      觀察台積電，2021年的設備投資為300億美元，研發費用達到44億美元。即使不在規模上展開競爭，尖端産品的投資規模也將迅速增加。

      在半導體的世界裏，「赤手空拳難以贏得國際競爭」（出資企業高管）是一個共識。但是，如果對業務的勝算缺乏信心，必將對自己掏腰包保持慎重。出資企業中也有消極的聲音稱「這只是給（日本）經濟産業省面子」。

      日本半導體行業的看法也各不相同。有聲音積極評價稱「作為成立時的出資超出預期」（設備行業的首腦），另一方面，一家材料企業的領導則表示「連英特爾都遭遇挫折，不可能取得成功」。

      Rapidus肩負的日本半導體的「十年大計」目前將以研發作為業務的核心。在難以通過業務獲得資金的同時，本金、民營企業的出資和日本政府補貼等將成為核心。投資期間漫長，其規模也將膨脹，如果出資企業與日本政府無法分別向股東和國民解釋風險及回報，將難以持續。

      對於經營資源的確保，能在多大程度上描繪推進官民積極合作的未來戰略將成為關鍵。「Rapidus」在拉丁語裏意為迅速。為了實現這一企業名中包含的願望而應解決的課題仍然很多。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）江口良輔