NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　索尼集團的經營將邁入新階段。4月將採用由會長兼首席執行官（CEO）吉田憲一郎和社長十時裕樹組成的「雙領導」體制。為了重建索尼主體的經營，兩人已從子公司回歸總部10年。以娛樂和半導體業務為中心，索尼恢復了歷史最高水準的收益能力。為了創造新價值，包括涉足純電動汽車（EV）業務以及利用元宇宙（Metaverse）等，將成倍加大推進力度。

　　「十時副社長對業務運營有著深刻的理解。我也從俯視業務環境的他身上獲得了很多啟發和學問」。在2月2日于索尼總部召開的記者會上，吉田憲一郎如此闡述了更換社長的理由。

　　吉田憲一郎打造雙領導體制與十時裕樹共同執掌索尼的意圖何在？吉田憲一郎表示，「地緣政治風險和技術變化等外部環境變化非常劇烈」。此次的人事安排反映出了這方面的危機意識。

已內定為新社長的索尼集團副社長十時裕樹（右）和會長兼社長吉田憲一郎（2月2日，東京都港區）

　　2013年，當時在網路通信子公司So-net娛樂（現索尼網路通信）任職的吉田憲一郎和十時裕樹在前社長平井一夫的要求下一同回到索尼。兩人參與索尼的經營以後，推進了從以電子産品為主體的業務結構向以娛樂為核心的改革。

　　在過去的10年裏，索尼發生了巨大變化。2012財年（截至2013年3月）電子業務佔銷售額的4成以上。預計2022財年（截至2023年3月）電子業務僅佔總體的2成，娛樂業務的佔比將達到5成以上。

　　平井一夫實施了退出虧損業務等結構改革，推進了業務重組。作為其接班人的吉田憲一郎在2019年定義了索尼的「存在意義和價值（Purpose）」，提出了技術和娛樂相結合的新經營方向。並於2021年將公司名稱改為「索尼集團」，為經營體制的重組做出了不懈努力。

　　在業績恢復的情況下，吉田憲一郎還為培育純電動汽車（EV）和元宇宙等新領域業務播撒了種子。在半導體方面，做出了與台積電（TSMC）等共同建設新工廠的決定。

　　與索尼打算踩下油門實現再增長的時機相重合的是，科技行業的退潮。由於新冠疫情引發的居家需求的回落，以及全球範圍內出現經濟衰退擔憂，以美國為中心，科技行業遭遇逆風。

　　索尼由娛樂、電子及金融等多種業務構成。讓企業的存在意義滲透到整個集團、加深業務部門之間合作的舉措正在開展。同時還需要將新業務培育成支柱。吉田憲一郎的單獨領導具有局限性。

　　在這種困難局面下，成為王牌的是十時裕樹。十時裕樹作為「創業者」的業績非常出色。他曾作為索尼銀行的核心創業成員而活躍。在So-net，他支撐了醫療資訊服務企業M3及IT企業DeNA等投資對象企業的培育。