NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本各電子企業在2000年代最早轉向水準分工。把製造委託給單價低的海外廠商，尋求生存下去。

　　在半導體領域，高通、英偉達不擁有工廠，專注於設計和開發尖端半導體，製造由台積電、三星電子等負責。台灣和南韓佔全球半導體産能的4成以上。

　　水準分工能降低各家企業的設備投資額和業務風險，但由於新冠疫情，脆弱性也浮出水面。居家需求推動個人電腦和遊戲機等的銷售增長，導致半導體代工企業的供給能力緊張。向特定地區和企業集中的模式適得其反，汽車半導體陷入全球供給不足。

　　為了降低供應鏈的斷裂風險，局部接近垂直整合模式的趨勢也在出現。美國亞馬遜將自主開發面向數據中心的半導體。

　　在服裝行業，運營優衣庫的迅銷借助被稱為「製造零售一體化」的垂直整合模式降低整體成本，實現了飛躍發展。

　　雖然迅銷的大部分生産放在中國大陸，但意識到地緣政治風險，尋求向越南等東南亞分散。

　　雖然分散代工地對於降低供應鏈斷裂風險有效，但出於成本考量，持消極態度的企業也不在少數。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）若杉朋子、花田亮輔 孟買、林英樹