NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       此外，教育培訓等人力資本投資也增長乏力。經合組織數據顯示，從人才投資佔企業創造的附加值的比率來看，英國為9％，美國達到7％。日本僅為3％，缺乏通過向人才和商品投資來實現增長的思維。

       雖然勞動者供給堅挺，但只要人口總體上持續減少，未來終將會有觸頂的一天。本來日本比任何國家都需要採取自動化等措施，但卻一直未展開投資。在1990年代泡沫經濟崩潰後，日本企業受過剩設備、人員和負債困擾，把生存機會押在大力裁員上。對過剩設備的警惕感至今仍然存在。

日本半導體企業的國內工廠（資料圖）

       日本企業在海外也積極展開投資。對外直接投資在新冠疫情前的2019年達到28萬億日元，增至10年前的4倍。疫情後這一趨勢也沒有改變。

       日立製作所斥資1萬億日元收購了美國大型IT企業GlobalLogic。松下也決定投入逾7000億日元收購從事軟體開發的美國Blue Yonder。從2020年度的設備投資來看，日立按集團合併數據來看為3598億日元，松下為2310億日元。各家企業在海外尋找增長機會，結果投資減少的國內市場日趨難以增長。還存在用在海外賺到的資金在海外展開再投資的傾向。

       當然，日本企業在把投資擴大至全世界的同時，也不能放鬆提升國內雇用品質的措施。需要加強再培訓（重新學習）等支援以及能提高工作效率的數位化。日本需要採取推動企業行動，切斷資本存量增長乏力的惡性循環的經濟政策。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松尾洋平