迅銷主營業務的服裝店「優衣庫」將專門面向歐美市場開發商品。年內就將在紐約開設研發中心,在巴黎2015年以後也要成立研發中心。為實現優衣庫的全球化戰略必須強化其在歐美的業務。迅銷認為以全球通用設計為基礎的傳統方法存在不足,因此決定轉變商品戰略。
在美國,迅銷以紐約為中心開有17家「優衣庫」門市。但是到2012財年(截至2013年8月),業務持續虧損。此前優衣庫在美國一直銷售與日本相同的商品,不過從今年秋季開始將首先嘗試銷售專門面向美國人設計的牛仔褲和襯衫等,以觀察消費者的反應。
迅銷年內將在紐約新設「R&D(研發)中心」,針對美國市場開發商品。迅銷收購了美國高檔女裝品牌Theory,Theory在紐約擁有研發中心。優衣庫在成立研發中心方面將與Theory展開合作。
迅銷在歐洲擁有18家優衣庫門市,業績僅維持在保本的水準。迅銷計劃2015年之後在服裝時尚的發源地巴黎開設和紐約同樣的研發中心。
迅銷12財年的合併銷售額同比增長了23%,增至1萬1430億日元(約合人民幣669億元)。迅銷提出力爭2020年將銷售額提高至5萬億日元,其中海外銷售額達到3萬億日元。 雖然亞洲業務持續增收增益,但是卻在歐美陷入苦戰。迅銷不得不調整商品戰略。
H&M和經營「ZARA」的Inditex等大型國際服裝店基本上都採用全球通用的設計。但是與歐美企業不同,在日本市場成長起來的優衣庫要想在服裝審美不同的歐美市場受到廣泛歡迎似乎必須對設計等加以調整。
版權聲明:日本經濟新聞社版權所有,未經授權不得轉載或部分複製,違者必究。