NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      大金工業為了強化數位技術，致力於員工的再培訓（重新學習）。20%的新入職員工一開始先不分配職場，而是安排到大金與大阪大學共同設立的公司內部大學。員工在這裡接受2年時間的人工智慧（AI）和「物聯網（IoT）」培訓。包括現有員工在內，到2023年度計劃讓1500人參加學習。要改變工作，首先要改變人。

與大阪大學合作設立的「大金資訊化技術大學」每年有100名新員工進入

      「希望在最佳時機提供維護建議」，負責商用空調售後服務的德永慧史幹勁十足地表示。他目前正在參與開發統一管理客戶資訊的系統。正在考慮開發一項AI，可根據交易記錄尋找優先提供檢查與修理建議的客戶。

      德永2018年入職。在與大阪大學聯合設立的「大金資訊化技術大學」，用2年時間學習了R和Python等編程語言和統計學。新員工中有100人被派遣到2017年設立的該大學。採取不「畢業」就不分配工作崗位的罕見措施。

      日本經濟産業省的統計顯示，預計日本國內的「尖端IT人才」缺口到2030年達到27萬人。LINE和日本YaHoo母公司Z HOLDINGS計劃在2025年度之前增加5000名AI工程師，數位人才很搶手。大金的人事、勞動行政和勞務部門負責人今井達也表示，「不僅是空調，AI和物聯網經驗豐富的人才培育也是緊迫的課題」。

      日經research多角度分析消費者和商務人士評價企業品牌的2021年版「品牌戰略調查」顯示，大金排在第63位。在人才的獲得方面，很難説大金佔據了優勢地位，但內部培育成為重要的手段。

      大金一直將「以人為核心的經營」視為競爭力的源泉。1994年出任社長、拉動業績擴大的井上禮之抱有的信念是「商品和資金不會變，但人是能完全變樣的」。

      井上禮之還曾擔任人事部長，切身感受到人的成長直接關係到公司的增長。他將曾擔任銷售子公司營業擔當董事的田谷野憲提拔為總公司的中國市場負責人。井上不僅看工作態度，還觀察人品，認為田谷野憲能夠發揮本人的能力。