NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      以一直拒絕在網上刊登旗下藝人照片的傑尼斯事務所為代表，日本音樂團體的線上活動稱不上活躍。12月，傑尼斯旗下組合Hey!Say!JUMP在視頻平臺SHOWROOM上為購買專輯的粉絲舉辦了直播活動，雖然風向正在轉變，但仍無法在國內現有粉絲的基礎上進一步「破圈」。

      在女子偶像的培養方法及與粉絲的交流方面，2010年左右一躍成為國民偶像的AKB48組合産生了深遠影響。作家君塚太分析指出，「K-POP賣的是舞臺表演，但日本粉絲買的是去見偶像」。

      握手會等以跟粉絲近距離交流為核心的行銷手法在AKB48組合以外也推廣開來。直到疫情前，握手會及合影等跟粉絲一對一近距離見面的活動也舉辦了很多場。這些內容可以跟粉絲建立牢固的關係，但對於物理距離較遠的海外則少有用武之地。

      由於偶像並不一定需要高水準的舞蹈和唱功，因此有時普通人參加選秀後幾個月就能出道。粉絲與偶像保持密切交流的同時，也在關注著偶像的成長過程。這與K-POP需要經過數年學習後通過篩選才得能出道、以實現高水準舞臺表演的模式形成對照。

      政企合作也是造成日韓差距的間接原因。在南韓，1998年以後是南韓政府在主導培育內容産業。南韓內容振興院負責指揮海外業務的開展，2020年的預算規模達到4762億韓元，比2019年增長25％。

      除了音樂以外，南韓還在培育電影及遊戲等廣泛的內容産業。即使在疫情之下，南韓7月也作為「線上公演製作支援事業」，在2021年預算中計入290億韓元，並將建設國內藝人可以使用的線上公演專用攝影棚等，給予的扶持也很迅速。

      而在日本，經濟産業省、總務省、文化廳及內閣府等的政策分散，沒有出台有效的振興措施。雖然常有類似「酷日本」（COOL JAPAN，日本政企合作的內容出口振興政策）這樣的豪言壯語，但目前日本政府連本國內容出口額的數據都還沒有統計。

      日本演唱會舉辦方的業界團體ALL JAPAN CONCERT & LIVE ENTERTAINMENT PROMOTERS CONFERENCE的常務理事長井延裕根據其在「酷日本機構」（日本政府和民間基金海外需求開拓支援機構）待過的經驗，指出：「日本有種認為本國市場很大，不用辛苦進軍海外的氛圍」。

      在很難從日本走向世界的現實下，即使活躍在日本娛樂界也要到南韓尋找出路的藝人也越來越多。

      高橋朱裏作為AKB48成員參加了2018年的選秀節目《PRODUCE 48》，雖然在節目中沒有實現出道，但2019年通過南韓的娛樂公司出道。還有很多藝人出身於EXILE旗下的舞蹈學校，最終在K-POP實現出道。K-POP正逐漸成為日本年輕藝人走向世界的龍門。

      在日本票務網站「pia」上，韓流頻道的總編淺野宗祐表示，「在市場規模上，日本被南韓趕超只是時間問題」。

      日本也出現了反擊的動向。LINE向HKT48和NGT48的運營公司出資，其董事舛田淳強調，本國市場的增長潛力很大，「通過線上可以進一步放大粉絲的熱量」。日高光啟也表示，「南韓最近10年在全球實現了增長，那日本也可以」。J-POP可以奪取亞洲娛樂界的「C位」嗎？新的挑戰已一步步開始，但進步的速度也很重要。