NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本迅銷旗下的優衣庫正在從服裝店變為社會基礎設施。在新冠疫情下，世界的價值觀明顯改變，不顧一切地只追求增長的企業理念越來越難以獲得支援。在世界潮流轉向可持續發展的背景下，優衣庫力爭成為「更加具有社會性的存在」（迅銷會長兼社長柳井正），正在重新打造企業。

　　「還有這樣的優衣庫，真不知道」。12月2日，首次在優衣庫原宿店購物的林綾乃（25歲）感到驚訝。這是因為她在店舖的一角發現了鮮花和書籍櫃檯。

優衣庫啟動了鮮開銷售（東京銀座）

　　迅銷集團的高級執行董事桑原尚郎表示，「2020年成為節點之年」。1994年入職以來，他一直在柳井身邊觀察著優衣庫的變化。

　　首先是店舖規劃。例如在4月日本緊急事態宣言期間開業的UNIQLO PARK 橫濱海灣店（Yokohama Bayside），店舖的建築物本身已成為「公園」。外部的斜面成為巨大的滑梯，在樓頂設置了攀登架等。店舖整天被家長和孩子的歡聲笑語包圍。以「店舖=公園」的理念，打造了任何人都能來玩、向社會開放的店舖。

UNIQLO PARK橫濱海灣店的店舖本身成為遊玩場所

　　優衣庫的鮮開銷售業務從這家店開始，6月開業的原宿店和東京中央區的旗艦店UNIQLO TOKYO緊隨其後。桑原表示，「花和服裝相似。每個季節都有改變，給生活帶來點綴」。這與優衣庫的品牌理念「LifeWear（服適人生）」重合，同時還加入了支援因新冠疫情而受到困擾的鮮花行業的含義。

　　迅銷的業務領域一直在擺脫服裝店的局限。11月26日在山口市召開的迅銷股東大會透露，除了鮮花、書籍和文具之外，AIRism口罩等醫療和衛生用品也加入産品線。桑原表示，「基本是服裝店。不過，還有其他符合相同思路的商品」。