NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      重慶副市長這樣説的原因是“在不想去的便利店排行榜上，羅森排在第一名”。2010年當時，該公司在上海實施的問卷調查得到的是這樣的結果。對此，三宅“很是震驚”。由於受中國國有企業百聯的影響較大，當時羅森的店舖內很臟，服務品質也較差。

      “不拿回經營主導權的話，品牌形象難以恢復”。經過1年半左右的談判，2011年9月羅森從百聯回購了股票，將對上海華聯羅森的出資比例提高到了85％。

      “10年後在中國要開1萬家店”，2010年左右，新浪剛史在記者會等場合提出了這樣的目標。“是真的嗎？真要開1萬家店？”，三宅等現場的派駐人員等對此驚訝不已。原因是，當時羅森在中國只有區區300家店。

      為了重建業務，首先著手的是恢復受損的品牌形象。為了致力於開發甜點及麵包等自有品牌（PB）商品，羅森與當地食品工廠合作，建立了極其詳細指導和管理品質等的機制。2012年，羅森在上海開設了以奧特曼為主題的店舖等，還打算利用動畫片向年輕人群進行宣傳。

以奧特曼為主題的羅森新店舖（2012年5月，上海市）

      與此同時，羅森推動擴大營業區域。相繼在大連市（2011年）、浙江省（2012年）、北京市（2013年）成立了現地子公司。作為統管各業務公司的公司，2012年5月成立了羅森中國投資（羅森中國），三宅成為擔任負責經營的總經理。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）渡邊伸