NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      門店數量在2003～2004年的1年裏增加了約100家，達到約200家。雖然1996年以來一直處於營業虧損狀態，但2004年實現盈利，本土化暫時取得成功。

上海市早期的羅森門店（2002年1月）

      不過，之後迎來的卻是意想不到的艱難道路。2003年，合資對象企業華聯與另外一家中國大型流通企業合併，上海百聯集團由此誕生，作為同行的中國便利店“快客”也成為該集團旗下企業。在百聯方面的管理下，羅森培養的當地人才被調動到快客，羅森方面也因為擔心運營經驗被百聯盜用而減少了派駐中國的日本人。合作關係由此變得緊張。

      經營環境也瞬息萬變。羅森的母公司Daiei由於經營不振，于2000~2001年將羅森的股票逐步出售給了三菱商事。成為最大股東的三菱商事2002年派遣新浪剛史（現任三得利控股社長）擔任羅森的社長。

      “日本國內的便利店市場（將來）將達到飽和狀態”，新浪剛史意識到了這個問題，並於2009年做出了加強海外業務的指示。

      中國在2008年左右由於伴隨北京奧運會的開發業務等，土地及房租價格暴漲，羅森以房租便宜的地下等商鋪及小型店舖為主。與開了大型店的7-11及全家在店舖實力上拉開了差距。

      被新浪剛史委以重建中國業務重任的是三宅。因為三宅同為三菱商事的貿易人員，熟悉中國的食品業務。三宅2010年進入羅森，作為中國業務負責人被派到上海。

      三宅經新浪剛史允許從日本國內各業務部招攬從事新店舖物業開拓、店舖運營及商品開發等的精英級人才，各負責人陸續被派到上海。

      羅森認為要想重建中國業務，需要回購當地合資公司上海華聯羅森的股票改成過半出資，因此著手與合資方百聯展開談判。但百聯方面予以拒絕，理由是“羅森（上海）有盈餘，不需要出售股票”。

      “不想去的便利店”，羅森曾排第一

      “如果局限于上海業務，將毫無發展”。

      考慮到這一問題的羅森于2010年做出了進駐中國內陸城市重慶市的計劃，並通過100％出資成立了子公司。然而，據説當三宅去拜訪重慶副市長時，卻被告知，重慶原本希望全家或7-11來開店，結果是羅森，讓人遺憾。