惠普拆分給出的警示
2014/10/14
自美國蘋果創始人史蒂夫·喬布斯去世到10月5日剛好過去整整3年。現任首席執行官（CEO）蒂姆·庫克為緬懷故人，向員工發送了一封郵件。其中寫道“現在從事的項目和計劃很多都是在他去世之後啟動的。但是，無論是這些努力還是我們自身，都毫無疑問受著他的影響”。
矽谷老牌企業的決斷
庫克在郵件中所寫的讓人聽起來像是在宣稱，蘋果的精神支柱今後仍將作為一個輝煌的歷史存在下去。然而，就在次日的10月6日，傳出的一則新聞又頓時讓人感覺“輝煌的歷史似乎並不能當飯吃”。與蘋果同為矽谷IT業重磅企業的惠普（HP）推出了實施重組的舉措。
“在最近3年裏，核心業務得到了加強。能夠大膽追趕市場變化帶來的商機”。惠普CEO梅格·惠特曼日前正式宣佈將惠普分拆為2家公司，一家主營個人電腦和印表機業務，而另外一家則從事伺服器、軟體和服務等面向企業的業務。
惠普可謂是對矽谷的誕生起到了至關重要作用的企業。作為當地著名的斯坦福大學的同年級學生，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）兩人在1939年成立了惠普公司。當時在車庫裏製造了作為最早産品的聲頻振蕩器。這成為後來在這片土地上不斷上演的充滿野心的年輕人創業的“原型”。這個車庫1987年作為“矽谷誕生地”而被指定為歷史性建築。
蘋果和惠普之間也有著深厚的淵源。喬布斯在年輕時曾直接打電話給擔任惠普CEO的休利特，稱希望獲得惠普製造的零部件。甚至親身到惠普的工廠打工。此外，蘋果的另一位創始人、史蒂夫·沃茲尼亞克也曾在惠普作為工程師參與工作。與蘋果一樣作為矽谷輝煌歷史舞臺上主要角色的惠普如今卻被一分為二。惠普的決定讓我再次認識到一個客觀事實，那就是不管有多麼輝煌的過去和記憶，一家企業如果無法持續開發出價值獲得客戶認可的商品和服務，就難以實現持續增長。
“（我們）通過宣傳自主性成功刺激了需求”。2007年，惠普在個人電腦銷售方面從美國戴爾手中奪得了世界首位寶座，並保持快速增長，當時領導個人電腦業務的惠普管理層如此表示。戴爾通過突出直銷帶來的低價優勢，專注于企業業務，但惠普則調整了産品設計，加大了櫃檯銷售的力度。爭取到了在新興經濟體國家也開始增長的個人用戶，進而擴大了市場份額。
緣何招致拆分？
然而，在智慧手機和平板電腦崛起之後，惠普的增長開始放緩。雖然採取了收購便攜終端企業、開發自主作業系統等措施，但並未獲得積極的成果。與此同時，個人電腦全球首位的寶座卻被中國聯想集團所取而代之。最近數年來，惠普一直不得不忙於推進成本削減等結構改革。
首先對惠普的重組舉措做出“評價”的是股票市場。惠普拆分的消息發佈當天，其股價比上一交易日上漲了近5％。惠普對拆分的原因解釋稱將便於集中經營資源、可靈活應對環境變化等。這一解釋似乎得到了積極評價。不過，對於普通讀者來説，會有多少人期待這一決斷後的革新，或者認為這是惠普掀開的嶄新一幕呢？
説到拆分，惠特曼曾就職的公司美國易貝（eBay）也決定將旗下的大型電子支付公司美國貝寶（PayPal）剝離出去。“提高經營靈活性等”的重組理由也與惠普如出一轍。正如在教科書中看似正確的言論也會有誤一樣，兩家公司的判斷總讓人感覺存在不足。比如，易貝的網路競拍與貝寶的結算。我總感覺只要提高親和性，使其充分結合，或許就能創造出新的商務模式。另外，將公司一分為二，似乎還會被認為是在為讓別人收購做準備。
IT業發展速度飛快，在當今這個時代無論全球任何地方出現強有力的競爭對手都不足為怪。即使是矽谷的經營者也不能斷言，只需對身邊的企業多加重視，同時不錯過産業新潮流就可以得以生存。“首先簡化業務結構，為在新勢力格局中佔有一席之地做好準備”。這種“首先持觀望態度”的意識可能就是招致惠普拆分、易貝拆分的原因。
9月，美國甲骨文公司的創始人拉裏·埃裏森辭去了擔任了37年之久的首席執行官一職，退居會長兼首席技術官的職位。埃裏森是與喬布斯有著深交的知名創始人之一，如今也退居二線。輝煌的過去永遠比不過創新。如果不是這樣，矽谷也將無法再被稱之為“矽谷”。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 村山惠一
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
矽谷老牌企業的決斷
庫克在郵件中所寫的讓人聽起來像是在宣稱，蘋果的精神支柱今後仍將作為一個輝煌的歷史存在下去。然而，就在次日的10月6日，傳出的一則新聞又頓時讓人感覺“輝煌的歷史似乎並不能當飯吃”。與蘋果同為矽谷IT業重磅企業的惠普（HP）推出了實施重組的舉措。
 |
| 矽谷知名企業惠普將拆分為兩家公司 |
惠普可謂是對矽谷的誕生起到了至關重要作用的企業。作為當地著名的斯坦福大學的同年級學生，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）兩人在1939年成立了惠普公司。當時在車庫裏製造了作為最早産品的聲頻振蕩器。這成為後來在這片土地上不斷上演的充滿野心的年輕人創業的“原型”。這個車庫1987年作為“矽谷誕生地”而被指定為歷史性建築。
蘋果和惠普之間也有著深厚的淵源。喬布斯在年輕時曾直接打電話給擔任惠普CEO的休利特，稱希望獲得惠普製造的零部件。甚至親身到惠普的工廠打工。此外，蘋果的另一位創始人、史蒂夫·沃茲尼亞克也曾在惠普作為工程師參與工作。與蘋果一樣作為矽谷輝煌歷史舞臺上主要角色的惠普如今卻被一分為二。惠普的決定讓我再次認識到一個客觀事實，那就是不管有多麼輝煌的過去和記憶，一家企業如果無法持續開發出價值獲得客戶認可的商品和服務，就難以實現持續增長。
“（我們）通過宣傳自主性成功刺激了需求”。2007年，惠普在個人電腦銷售方面從美國戴爾手中奪得了世界首位寶座，並保持快速增長，當時領導個人電腦業務的惠普管理層如此表示。戴爾通過突出直銷帶來的低價優勢，專注于企業業務，但惠普則調整了産品設計，加大了櫃檯銷售的力度。爭取到了在新興經濟體國家也開始增長的個人用戶，進而擴大了市場份額。
緣何招致拆分？
然而，在智慧手機和平板電腦崛起之後，惠普的增長開始放緩。雖然採取了收購便攜終端企業、開發自主作業系統等措施，但並未獲得積極的成果。與此同時，個人電腦全球首位的寶座卻被中國聯想集團所取而代之。最近數年來，惠普一直不得不忙於推進成本削減等結構改革。
首先對惠普的重組舉措做出“評價”的是股票市場。惠普拆分的消息發佈當天，其股價比上一交易日上漲了近5％。惠普對拆分的原因解釋稱將便於集中經營資源、可靈活應對環境變化等。這一解釋似乎得到了積極評價。不過，對於普通讀者來説，會有多少人期待這一決斷後的革新，或者認為這是惠普掀開的嶄新一幕呢？
説到拆分，惠特曼曾就職的公司美國易貝（eBay）也決定將旗下的大型電子支付公司美國貝寶（PayPal）剝離出去。“提高經營靈活性等”的重組理由也與惠普如出一轍。正如在教科書中看似正確的言論也會有誤一樣，兩家公司的判斷總讓人感覺存在不足。比如，易貝的網路競拍與貝寶的結算。我總感覺只要提高親和性，使其充分結合，或許就能創造出新的商務模式。另外，將公司一分為二，似乎還會被認為是在為讓別人收購做準備。
IT業發展速度飛快，在當今這個時代無論全球任何地方出現強有力的競爭對手都不足為怪。即使是矽谷的經營者也不能斷言，只需對身邊的企業多加重視，同時不錯過産業新潮流就可以得以生存。“首先簡化業務結構，為在新勢力格局中佔有一席之地做好準備”。這種“首先持觀望態度”的意識可能就是招致惠普拆分、易貝拆分的原因。
9月，美國甲骨文公司的創始人拉裏·埃裏森辭去了擔任了37年之久的首席執行官一職，退居會長兼首席技術官的職位。埃裏森是與喬布斯有著深交的知名創始人之一，如今也退居二線。輝煌的過去永遠比不過創新。如果不是這樣，矽谷也將無法再被稱之為“矽谷”。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 村山惠一
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
