NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       迪士尼2018年的電影市佔率排在首位。該公司在《復仇者聯盟》系列等主力作品上花掉3~4億美元的製作費，實現了熱映。另一方面，排在行業第4位、屬於中等的索尼推出的多是製作費不到1億美元的作品。迪士尼還收購了二十一世紀福克斯，在規模上形成壓倒性優勢，該公司構建自主發行網的今年將是發生巨變的一年。

       各家公司建立起發行網後，很可能不在其他發行網播出原創視頻。索尼在發行網方面不存在衝突，能夠向所有發行商提供作品，該公司高管表示「短期來説將迎來機會」。

       但是，長期來看會如何呢？骨幹群體中有聲音認為，「如果內容的‘出口’被控制，難得的優質作品也可能難以問世」。

       吉田表示「不應該以成為大型平臺提供商為目標」。不應與GAFA等正面決勝負，而是力爭成為與用戶深度結合的「小眾平臺提供商」。作為索尼的平臺，PlayStation將以數據的品質決勝負。

       在遊戲領域，3月美國谷歌宣佈推出基於雲平臺的服務。美國微軟也宣佈涉足此類服務，將通過智慧手機和平板電腦來實現不依賴專用遊戲機的體驗。

       索尼在遊戲領域擁有9000萬用戶。該公司2014年推出的遊戲流媒體服務「PlayStation Now」的用戶也超過70萬人，作品數量是競爭對手3倍以上。

正在玩PS4的玩家（資料圖，reuters）

       索尼正在積累PlayStation用戶在什麼時間玩哪些遊戲等數據。這樣一來，能夠在觀察用戶偏好的同時顯示推薦的遊戲，以及掌握作品的「保鮮期」。

       此外，索尼特有的優勢是與開發人員之間的聯繫。PlayStation吸引了眾多的開發人員，將積累的數據用於創作作品。蘋果將啟動「Apple Arcade」包月遊戲發行，世界範圍內有14億部該公司的中段設備在運轉。索尼的戰略是在專注於PlayStation的數據的深度方面領跑。

       雖然是小眾，但索尼也是平臺提供商之一。在資金和創新力上更勝一籌的GAFA今後也可能繼續進入索尼的「大本營」，這一點無法否認。如何面對巨人？如果找不出這個問題的答案，索尼就無法描繪重新增長的路線圖。