NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       西村博之：對於新冠危機導致市場邁向壟斷化的擔憂以美歐為中心正在加強。這是因為有實力的大企業將收購經營困難的企業，由此甚至出現了在危機結束前限制收購的方案。但收購能防止破産、維持就業，這也是事實。反壟斷機構將如何應對呢？

       美國議員敲響警鐘

       “應在危機結束之前擱置大型並購”，美國民主黨議員、眾議院反壟斷小組委員會主席大衛·西西林（David Cicilline）4月時這樣呼籲。西西林提出估算數據稱，美國投資基金和高科技巨頭能用於收購的資金加起來超過3萬億美元，警告“收購會帶來壟斷”。

       美國優步（Uber）提議收購從事外賣配送的Grubhub一事于5月中旬曝光。如果實現，優步將掌握約55％的市場份額，西西林質問：“是要趁著危機獲取不當得利嗎？”

       由於新冠危機，醫療和藥品領域的企業收購受到關注，影響可能還將波及更廣泛的領域。雀巢的首席執行官（CEO）馬克·施奈德稱並非只是瞄準因新冠危機而陷入困難的企業，但表示“力爭比去年更加積極地推進並購”。

       回顧歷史可以看到，1873年的大蕭條或許是經濟危機加快壟斷的代表性案例。當時洛克菲勒收購了陷入經營困境的同行石油冶煉企業，在數年時間裏就掌握了市場的9成。

       與此同時，銀行家摩根也憑藉充裕的資金推進鐵路和鋼鐵企業的收購與整合。為對抗這些壟斷企業，1890年美國實施了謝爾曼反托拉斯法案。

       從當時的“重厚長大”型産業到如今的高科技，從金融資本變為基金，雖然企業面孔有所改變，但目前似乎正在發生類似情況。