NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       第二是即使改組為控股公司、各業務也不會産生離心力的意識變革。吉田2019年5月曾説過，「通過創造性和技術的力量，讓世界充滿感動。定義索尼存在的意義，這在（就任社長後）一年裏最為重要」。在出任社長後，吉田把打造「電子和娛樂共通的」企業理念作為最優先課題來推進。

       第三是配合2012年以來的結構改革推進的業務分拆。分拆電視機和相機等電子領域的主要業務，以更容易適應集團經營。

       美國的IT巨頭也在採用控股公司模式。谷歌2015年成立控股公司Alphabet，將經營主力網際網路業務的谷歌等作為子公司納入旗下。這樣易於加快技術創新的速度，例如涉足自動駕駛的Waymo從外部獲得了融資。

       不過，從總市值來看，Alphabet超過100萬億日元，而索尼還不到10萬億日元。為了實現新的增長，索尼將把涉足金融業務的中間控股公司「索尼金融控股（SFH）」變為全資子公司。在海外，中國的阿里巴巴集團也涉足電子結算，正在提高作為平臺提供商的地位。索尼也將開展涉及用戶「錢包」的金融業務。

       持有索尼股票的美國投資基金Third Point批評索尼因擁有多項業務而陷入股價偏低局面，要求分拆半導體和金融業務。此次，索尼正試圖提出其他的解決方式。原因在於，多樣業務形成的收益結構也能夠抵禦新冠危機。

       「盛田昭夫先生是多樣性的原點」，吉田社長5月20日接受日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪時回答道。索尼1958年將公司名稱從「東京通信工業」改為原是商標的索尼。「索尼電子工業」等顯示其電子公司屬性的名稱也曾成為候選，但創始人之一盛田表示反對，稱「因為我們要拓展到全世界」。此次重組的決斷同樣也是以不局限於電子業務的「原點的索尼」為目標。

       本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）廣井洋一郎、清水孝輔