NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      中山淳史：最近舉辦的全球最大規模數位技術展會「國際消費類電子産品展覽會」（CES）因新冠疫情首次改為線上，據説全球觀看人數達到15萬，參觀者比去年在美國拉斯維加斯舉辦時只少了2萬。

      我去年曾前往拉斯維加斯參加CES，今年只能在日本通過線上觀看，但並沒有感覺有什麼特別不滿意的地方。相反，根據個人的關注點安排並提供的活動內容進行得十分順利，這一點令人驚訝，也讓人感嘆技術的進步。

      對於有這種感覺的人來説，省去前往拉斯維加斯的機票和酒店費用也算是一大「收穫」。假設從世界各地到當地的往返機票平均為20萬日元，每晚的酒店住宿費為2萬日元，那麼展會期間住宿4晚共需花費28萬日元。如果乘以15萬人，就相當於420億日元的經濟效益煙消雲散。

      假設明年的展會同時採用現實和虛擬兩種形式來舉辦，而且回答願意「線上參觀」的人達到此次的一半左右的話，蒸發的經濟效益就是210億日元。也許這是一個可能性很高的數字。原因是很多人通過此次開始明白，即使線上也已經能以高技術水準來實現，而且還可以獲得省下28萬日元的「實惠感」。

      恐怕這一點不僅限於展會領域。以網上的音樂發佈服務為例，不用購買單張CD，或者下載單首歌曲，而是以「訂閱（Subscription）」方式來獲得數千萬首歌曲的訪問權利，這種業務在疫情之下迅速擴大。

      全球最大的音樂流媒體服務商、瑞典企業Spotify擁有3億2千萬用戶（截至2020年9月底）。其中半數以上的人（1億7600萬）是接受插播廣告等一定條件，免費欣賞音樂的用戶。據日本野村綜合研究所未來創發中心高級研究員森健估算，這種實惠感（願意支付的金額與實際支付額之間的差額）的總額每年達到1萬560億日元。

      上圖中的三角形面積就代表這種實惠感的規模。計算公式為1億7600萬人×每年的普通費用約1萬2千日元÷2。除以2的理由是，其中有幾成人認為「1萬2千日元有些高，但在一定程度上願意支付」。

      另一方面，收費會員也有實惠感，公式為6萬日元減去1萬2千日元，得出4萬8千日元，然後乘以1億4400萬人，最後再除以2。金額為3萬4560億日元。據説，在一項追蹤每年在以各種形式出售的音樂內容上花費多少錢的消費者調查中，6萬日元為最高金額。