NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     夏普歸入台灣鴻海精密工業旗下已經過去數年。雖然實現扭虧為盈，但是主要得益於削減成本，並未培育出新的收益源。創造增長萌芽的研究開發費等面向未來的投資比過去還少。減少浪費、擠出利潤的「鴻海方式」經營手法也迎來極限……

     夏普研究（上）「鴻海方式」迎來極限

     夏普研究（中）蘋果的束縛

     夏普研究（下）在鴻海的存在感減弱

     過去索尼和松下同為日本20世紀的家電雙雄，而在疫情下的2020年，二者的業績形成明暗兩分，索尼最終利潤預增37%，松下卻無法從長期低迷中擺脫……                    

     松下的另一面(上)電焊機和實裝機

     松下的另一面(中)給印度帶來電飯鍋

     松下的另一面(下)從造産品向賣服務轉型                         

     在疫情導致消費減退的狀況下，波司登仍創出利潤新高，這背後有伊藤忠和中信的存在。「如果不能將中國貿易培育為主要支柱，伊藤忠就沒有未來」，1970年代伊藤忠最先獲得「友好商社」的認可……

     伊藤忠在中國的半個世紀

     伊藤忠、正大出資中信的背後故事（上）

     伊藤忠、正大出資中信的背後故事（下）