NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　田中曉人：2023年11月，我與2021年就任英特爾首席執行官（CEO）的帕特·基辛格（Pat Gelsinger）進行了一次久違的交談。

英特爾的CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）

　　我與基辛格最後一次見面大約是在15年前，當時他是英特爾土生土長的高管，也是下任掌門人的候選人。他曾在安德魯·格羅夫（Andrew Grove）等使英特爾發展壯大的著名經營者手下工作，表示“一直夢想著當上英特爾CEO”。但後來基辛格在時任CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）的接班人競爭中落選，便在失意之下離開了英特爾。

　　自那時起，之前一直席捲用於個人電腦大腦的半導體市場，並在開發和製造技術上甩開其他企業的英特爾就開始衰退。雖然歐德寧作為第5任CEO為業績提升做出了貢獻，但英特爾錯過了蘋果2007年上市的iPhone所創造的智慧手機用半導體需求。

英特爾第5任CEO歐德寧錯過了“戰略轉捩點”

　　已于2017年去世的歐德寧在卸任英特爾CEO職務時接受美國雜誌的採訪，透露説蘋果曾詢問他是否願意為第一代iPhone供應半導體。在因誤判需求前景、認為與成本不匹配而放棄與蘋果交易的剎那，就意味著他完全錯過了第3任CEO格羅夫所説的“戰略轉捩點”。

　　戰略轉捩點是指可能會決定企業存亡的業務環境發生變化的時刻。格羅夫還留下了一句名言：為了避免錯過這個轉捩點，經營者應該是“偏執狂”。

　　未能與英特爾合作的蘋果，選擇與亞洲企業等合作，推進了智慧手機使用的半導體的開發和生産。最終，大量半導體産能流向了台灣。

　　英特爾一直領先的半導體製造技術被台灣企業追上，如今英特爾已經落在後面。在此期間，中美對立加劇。對美國來説，半導體生産過度集中于台灣，已經成為國家安全保障方面的巨大風險。

　　在英特爾，歐德寧的接班人因與員工存在不正當關係，2018年被解除了職務。在經營一直處於困境的情況下，英特爾詢問已在另一家大型IT企業就任CEO的基辛格是否願意回來。