NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      2018年，日本企業收購海外企業的交易額達到18萬億日元，這一數字在新冠疫情下的2022年驟減到3萬億日元。但專家期待，2024年將會延續上一年的恢復勢頭。如果企業的增長性能被投資者看到，股市的急速上漲也會被認為是合理的。

      因此，對於日本製鐵收購美國鋼鐵公司的提案在美國遇到阻礙一事，市場相關人士可能會感到被潑了一盆冷水。去年年底這項收購計劃公佈時，遭到了美國鋼鐵工人聯合會的反對，後來，希望在今年11月的總統大選和議會選舉中得到工會支援的美國前總統川普和政治家也以國家安全保障和就業為由對收購提出反對。

      「這是出於對外國人的厭惡」，曾在川普政府擔任商務部長的威爾伯·羅斯分析人們反對這項收購案的背景原因時如此表示。

      羅斯對於鋼鐵行業以及對於被收購的反感非常了解。在進入政府前，他曾是一位在全球範圍連續收購鋼鐵製造商的投資者。在那之前，他是一位投資銀行家，客戶包括紐約的洛克菲勒中心。他參與了1989年三菱地産收購洛克菲勒中心的過程，這樁收購案曾被批評「買走了美國的靈魂」。

      「以安保為理由，反對來自同盟國日本的收購，這是荒謬的」，羅斯如此反駁。那麼，為什麼美國人會如此厭惡外國人呢？他指出，「基於憤怒情緒的孤立主義在美國的一部分人中表現出來」。對支援烏克蘭持反對態度，以及對中國的反感加劇，其根源都是相同的。

      收入差距的擴大和新冠疫情使人們失去了寬容，社交媒體則放大了不寬容。由卡內基及摩根這些美國名門望族創辦的美國鋼鐵公司出售給外資，被刺激到的情緒就像洛克菲勒中心被奪走的時候一樣爆發出來。

      正在考慮收購美國企業的日本企業需要注意。如果不用心的話，收購後可能會面臨意想不到的障礙。收購美國鋼鐵公司一事中，與工會的對話不足也是使得問題加劇的原因之一。

      好榜樣是有的。1990年，京瓷收購了美國大型電子零部件企業AVX（現在的KAVX），並通過AVX收購了來自美國、歐洲、亞洲的11家企業，推進了全球化。

      在停止資訊披露之前的2019年度，銷售額增長至4倍，利潤增長至19倍，並且後續還在增長。在泡沫期的日本企業不惜重金的海外投資均以失敗告終的背景下，京瓷推進了全球範圍的收購。

      領導京瓷的稻盛和夫在日本泡沫崩潰後的2001年，在題為「日本人的經營能否超越國界」的演講中表示，海外收購取得成功的原因是「和魂洋才」。

      京瓷一方面徹底引進快速決策、摒棄年功序列採取實力主義、薪酬與股價掛鉤等經營方法，同時承認「配合默契」（編者注：指企業經營依靠經驗慣例，而非明確的規章制度，日語中稱為「あうんの呼吸」）等不受外國人理解的習慣是弱點並加以改正。最重要的是，將以體諒和謙虛為代表的日本人的精神和道德觀，作為普世價值並堅決貫徹。重要判斷的標準是「為人是否正確」。

      比如：「與人方便，與己方便」。在收購協議達成後，AVX方面多次要求京瓷做出對於自身不利的價格改變。稻盛和夫考慮到對方承受來自股東的壓力，便答應了下來。這一點打動了AVX的管理層，從而使AVX與京瓷雙方得以順利融合。這與1899年在著作《武士道》中介紹日本人的「惻隱之心」並感動了美國領導者們的新渡戶稻造如出一轍。

      資本追求魅力而流動，推動創新，這就是資本主義。但只有在得到被收購方認同的前提下，資本才能夠跨過界線。在股市上漲中迎來機會的日本企業應建立稻盛和夫嘗試打造的長期資本主義。日本企業已經沒有被埋沒的餘地。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 梶原誠