NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本憑藉製造業發展壯大。除了人口減少和全球化之外，數位化的驚濤駭浪也將拷問製造業的理想狀態。日本製造企業能否拋棄大量生産時代的成功經歷，繼續生存下去？日本經濟新聞（中文版：日經中文網）記者就如何挑戰眼前不斷增大的「未涉足」領域，採訪了日立製作所社長兼首席執行官（CEO）東原敏昭。日立製作所正舉全公司之力轉向數位化，記者在採訪中詢問了日立前進的方向。

　　記者：數位化浪潮將從根本上改變製造業。

　　東原敏昭：在2個意義上，傳統型的製造業將消失。首先是以大量生産為前提的工廠的價值將會下降。通過大數據和人工智慧（AI）分析龐大的生産數據，能夠有效減少製造過程中的故障和損耗。有可能會讓工廠的品質實現均一化，這個領域此前由技術人員挑大樑，也正是日本製造業的強項。

東原敏昭

　　數位化將使發現附加價值變得更加困難。如果利用3D列印機等最新技術，可利用數據自動生成設計圖，用於模具和生産工藝。利用數據可以生産任何東西。而且是少量多品種。這樣的時代已來到眼前。

　　數位經濟帶來的另一個變革發生在靠近消費者的地方。那就是電子商務（EC）和電子支付的普及。與購買有關的所有數據將明確區分消費者想要和不想要的東西，製造企業和服務提供商也將集中。製造企業與外界的藩籬將瓦解。

　　記者：您是説製造企業的存在意義將消失嗎？

　　東原敏昭：不僅是製造企業。能源、運輸等所有業態的藩籬都將消失。希望各位想像一下。從揣測消費者需求到設計商品、生産、物流、銷售等的巨大産業流程中，製造企業最好作為製造的專家專注於生産。  

　　但是，在所有數據瞬間匯聚的時代，從採購到物流、行銷、銷售必須統一完成。製造企業想要從生産開始擴大領域，而服務企業也將利用代工生産等舉措擴大業務領域。現有的職能分工將消失。

　　如何才能健康地迎接年齡增長？舒適的城市是什麼樣？哪些人需要自動駕駛？只有抓住社會的這些需求的企業才能生存下去的時代即將到來。

　　記者：在數據成為價值源泉的時代。面對掌握龐大數據的美國IT巨頭，製造業有可能淪為單純的承包商。

　　東原敏昭：此前，全球性的合縱連橫一直圍繞技術、人才、資金等經營資源而展開。今後在這種合縱連橫的坐標軸上將出現「數據」。僅憑1家企業難以完成數據收集，即使擁有數據也無法創造出價值。應以數據為核心，與跨界企業推進合縱連橫。