NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      中國和日本邦交正常化以來經過了50年，在兩國的經貿關係方面有了很大的變化。當初以勞動成本低為背景，日本企業在中國興建工廠。伴隨中國的經濟增長，中國的位置逐漸從“工廠”轉向“市場”。在兩國之間存在政治問題等環境下，今後的50年該如何走？日本經濟新聞採訪了佳能股份有限公司副總裁執行董事、佳能（中國）董事長小澤秀樹。

      記者：中國市場如何保持增長？

      小澤秀樹：2001年中國加入世界貿易組織（WTO），自2004年起，外資企業獲准在中國本土自主進口和銷售商品。2000年代成為中國國內生産總值(GDP)每年增長10％以上的時代，也是佳能的在華業務年均增長30％以上的時代。

佳能股份有限公司副總裁執行董事、佳能（中國）董事長小澤秀樹

     以2012年為轉捩點，在華業務的局面發生改變。中國經濟增長率降至1位數，由於智慧手機的崛起，從佳能中國的銷售來看，屬於重要産品之一的卡片機的需求受到影響。此外，由於尖閣諸島（中國名：釣魚島）相關問題的影響，對日本企業來説，在華業務不再是持續增長的局面了。

      記者：如何看待中國市場的發展潛力？

      小澤秀樹：擁有14億人口的中國市場非常巨大，遠遠超過日本市場，規模匹敵歐洲和北美市場。尤其是在高端相機領域，營業收入排在世界首位。在20～30年前，以日美歐為標準敲定商品戰略，但最近10年開始優先考慮中國市場的需求。

      今後中國或將面臨人口減少和中美關係等嚴重問題。中國政府為了實現包括據稱每年達到1000萬的大學畢業生在內的就業穩定，提出維持年均5.5％的經濟增長的目標，為了達成目標，將採取各項政策。

      記者：對於中美關係的惡化，在中國的企業如何應對？

      小澤秀樹：中美對立、新冠疫情導致的物流不暢、晶片和零部件短缺等意外的情況不斷發生，甚至連最近的趨勢也日趨難以預測。從貿易戰到高科技等主導權之爭，中美對立日趨激烈，本國的産業和企業得到了政府更多支援。

      作為在華業務的負責人，將堅持“入鄉隨俗”，在考慮到中國政府意向的同時推進本土化，有助於提高在華業務的盈利。不過，在新幹線和鋼鐵等此前日本企業具有優勢的領域，中國企業崛起，開始在世界範圍與日本企業形成競爭。如何在今後取得雙贏的局面，佳能也必須思考長期戰略。

      針對本土化的推進方式，各企業的回答不同。不過，這個問題關係到日本具有優勢的産業政策的戰略，如何深耕本土化，每個企業也要好好思考。

     記者：動態清零的防疫措施似乎在導致中國經濟減速。

      小澤秀樹：由於疫情居家的原因，既有因此需求增長而導致銷售非常強勁的産品，也有市場需求下降銷售受到影響的産品。此外，由於晶片和零部件短缺，商品供應短缺的狀況仍然存在。在實際的市場銷售中，仍然感受到非常強勁的需求。8月中國出現酷熱，但消費非常旺盛，同月的銷售保持堅挺。

      記者：如何應對日本品牌面臨的風險？

       小澤秀樹：中國有很多偏愛日本品牌産品的消費者，但如果日中政府間發生對立，也可能會抵制日貨，這稱得上一種中國風險。不過，在中國市場，日本品牌産品深受信賴，通過滿足中國市場的多樣化需求，不斷推出有吸引力的産品，不管在何種環境下，也能維持增長。

      記者：如何實現人才本土化？

      小澤秀樹：日本企業總的來説屬於隨著積累經驗，收入不斷上升的模式，但在中國，為了確保優秀人才，需要給出提高工資等果斷的優厚條件。應將招聘定位為人才投資，要求人才帶來投資回報。確保優秀的中國人才，推進本地化，還有助於員工道德感的提高。 

 小澤秀樹：佳能股份有限公司副總裁執行董事。先後常駐美國、新加坡和香港等地，自2005年擔任佳能（中國）董事長。

    記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 中國總局 多部田俊輔