NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      為此，這半年我們的焦點沒有放在擴大利用人數上，而是考慮如何才能提高持續利用率。因為在大醫院也開始取得成果，因此下一步將開始提高推廣速度。

歐姆龍還在銷售獲批為醫療器械的可穿戴血壓計

      記者：印象中遠端診療在日本並沒有得到推廣。

      岡田：我認為日本遲早也會迎來熱潮。為此，我們想提前為此做好準備。現在京都府內在實現地方醫院和大醫院的聯網等，地方醫療正在研究層面推進遠端診療。高血壓患者不用每天去醫院也可以開藥，借此妥善管理血壓值，遠端診療也能給患者減輕負擔。我覺得醫生人數少的人口過疎地區應該更容易接受遠端診療。

      記者：歐姆龍10月將從事醫療大數據的JMDC納為合併子公司。有何積極意義？

      岡田：JMDC可以根據健康診斷的數據發現有疾病風險的人。我們正在（與JMDC）開展合作項目，通過讓有疾病風險的人使用歐姆龍健康醫療業務的機器、提供促進改善生活習慣的解決方案，以此驗證有多少效果。實際也産生了效果。

      在歐姆龍和JMDC都參與建立的“健康經營聯盟”，有很多企業在參與。企業對健康經營的意識在提高。

岡田社長表示，為了充分利用測量數據“考慮與其他企業合作”

      記者：近年很多企業都提出加強保健業務。歐姆龍今後還會與其他企業開展合作嗎？

      岡田：如果我們能提供好的産品，希望和大家攜手一起推進。我們在印度也通過合作及出資，與合作夥伴一起開展業務。

      記者：歐姆龍擁有從機器獲得的龐大數據。智慧財産權戰略是如何考慮的？

      岡田：關於智慧財産權戰略，我們正在進行各種討論。在根據數據開發好的演算法時，不希望閉門造車，而是能活用的東西都希望被利用。比如，我們還在與從事健康管理APP的初創企業合作。

      記者：您覺得50年後血壓計會變成什麼樣子？

      岡田：能在無意識的情況下獲得生命數據，發出必須注意疾病發生前兆及風險的警報，這樣的世界或許會到來。説不定用不了50年，而是在更早的時間就能實現。我認為只要高血壓症仍然存在，測量血壓就不會消失。

      記者為日經産業新聞 總編 松井健