新力PS4是這樣造出來的
2020/07/10
在木更津工廠打造的生産技術將移植到電子産品代工服務（EMS）的合作工廠。遊戲機到機型末期，會出現銷量下滑，陷入價格競爭。新力通過不斷改善，創造出了可以盈利的生産線，以此來確保收益性。
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| 新力PS4的零部件（淡嶋健人/攝影） |
PS4在2013年11月上市。6年半的銷量超過1億台，網路服務的收費會員已達到4150萬人。銷售額達到10萬億日元，利潤1萬億日元，為2012年上任的前社長平井一夫的結構改革提供了支撐。對以電影及音樂等內容為支柱的新新力而言，遊戲主機Play Station成為名副其實的核心業務。
當年作為“非主流”的Play Station曾遭到新力經營高管的排斥，憑藉經營奇才久多良木健（原新力副社長）的力排眾議，在新力音樂娛樂的主導下才得以啟動。25年後，Play Station已升級為新力集團銷量最大的主角，也成為了“新力製造”的代表。
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不過，現在的成績並不保證未來的成功。2000年上市的PS2獲得成功後，2006年推出的PS3遭遇挫折，被微軟Xbox搶走市場份額的情況仍記憶猶新。不過跟當時不同的是，推遲上市的PS5成功與否將左右新力集團的下一個十年。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）新田祐司
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