NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      “安倍經濟學”已啟動2年多時間。雖然1月中旬出現日元升值局面，不過日元兌美元匯率仍貶值了約40日元。但是日元貶值超過一定時間後出口將出現增長的“J曲線效應”卻並沒有顯現出來。原本日元貶值日本企業的降價餘地應出現擴大才對，但是卻並未出現日企以價格為武器擴大市場份額動態。這種情況的背後，透露出日本企業在日元升值時的痛苦經歷和新的戰略。


“希望日企降價”

       “由於日元大幅貶值，希望日企能降價”,2014年秋季，在台灣統管經濟政策的經濟部官員以強硬的口吻敦促日本企業實施降價。

      資生堂也是被要求降價的公司之一。但是，對於這一要求公司內部感到十分不理解。實際上在台灣銷售的化粧品是在台灣當地和中國大陸生産的。相關人士表示“難以因日元貶值而實施降價”。

       受日元升值影響，日本企業將生産基地分散到全球各地。在海外銷售的産品並一定是在日本生産的。在海外生産在其他國家銷售的情況下，不會和日元發生關係。當初為了求生存而實施的生産體制改革成為日元貶值的情況下出口仍增長乏力的原因之一。

        日元升值將導致當地價格上漲和出口量減少，對日本經濟造成消極影響——日本民主黨政權品嘗了日元升值至1美元兌75日元左右的苦果，這成為安倍經濟學的出發點。如果日元貶值，企業的價格競爭力將出現提高，出口量出現復蘇，從而有助於國內就業的增加。為了實現這一良性迴圈，安倍晉三政權誘導日元貶值。

       但是上述效果卻完全沒有顯現出來。顯示當地銷售價格的日本銀行（央行）的出口物價指數顯示，14年11月同比降低了1.9個百分點，減至97.2，遠遠不及此前日元貶值的情況。

        據高盛證券調查，日元大幅貶值的1996年11月，出口價格同比下跌了7.5%。01年12月同比下跌了6.4%。經濟學家田中百合子錶示“企業也認識到僅僅降價無法激活需求”。這成為第2個重要因素。

維持品牌號召力

　2014年10月底，世界鐘錶盛典“日內瓦高級鐘錶大獎(GPHG, Grand Prixd Horlogerie de Geneve)”在瑞士舉行。在這個權威比賽上，日本精工控股的最高級機型“Grand Seiko”作為日本機械式手錶，獲得了首個部門獎。中村吉伸社長稱，“具備了即使不降價也能暢銷的品牌號召力”，難掩喜悅之情。

　 目前，全球企業最為重視的是品牌號召力。如果通過降低價格來追求市場份額，可能被視為單純的廉價産品。為了維持以前構建的品牌形象，較高的價格反而是必要的因素。

小松推出的ICT（資訊通信技術）推土機

　 日本各汽車企業將在事實上漲價。富士重工業和日産汽車在北美將縮小折扣額度。馬自達社長小飼雅道對一線人員表示，“總之要正價銷售。不降價至關重要”。如果通過降價追求市場份額，“遲早將損害品牌價值”（小飼社長）。將重視的是品質，而非數量。

　 小松推出的ICT（資訊通信技術）推土機可通過全球定位系統（GPS）確認位置，根據工程圖紙自動進行整地。駕駛員只需旁邊看著。

　 通過提供即使非熟練人員也能駕駛這一新價值，獲得的是日元貶值條件下的漲價。在二手市場比重較大的建築機械領域，“維持新車價格、防止二手價格的下降”（大橋徹二社長），有助於保護品牌價值。

　 SMBC日興證券的經濟學家渡邊浩志指出，“在世界上擁有較高競爭力的日本企業即使漲價也容易被接受”。維持價格、充分利用日元貶值效果，是此次日本企業的戰略。

　 1月6日，日本3個經濟團體在東京都內召開了新年聯誼會。一家大型重工企業的社長表示，“在日元升值時即使想漲價也很難做到。如果因日元貶值而降低價格，在轉為日元升值時，將難以恢復價格”。降價銷售是一把雙刃劍。如果競爭力缺乏，將不得不依賴降價。目前處於日本企業實力受到考驗的局面。

（關口慶太）
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