NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　  對這樣的經營構成打擊的是2008年的雷曼危機。2008財年，日立創出了作為當時日本製造業歷史新高的7873億日元的最終虧損。

　  由於陷入「深谷」，隨後的復甦之路自然也充滿戲劇性。2009年出任社長的川村隆（現為東京電力控股會長）大刀闊斧推進了旗下企業重組。接替川村的中西宏明會長也在2011年出售美國硬碟驅動器（HDD）業務，推進了果斷的業務調整，恢復了盈利。

     危機感起到推動作用

　  不過，當時的管理層並未將御三家作為出售對象。2013，將屬於御三家之一、業績低迷的日立電線和日立金屬合併。此次，促成出售日立化成這一決斷的是想要在「後製造業」時代生存下去、「不需要沒有盈利能力的旗下企業」（高管）這一強烈的危機感。

　  日立抓住時代變化、試圖挑戰的是向數字企業轉型。相關人士表示，日立管理層當初顧及屬於御三家的日立化成，一直表示「取決於夥伴企業的選擇」，但談判未能順利推進，或許因此改為了招標方式。日立決定遠離數位化下無法帶來收益擴大的業務。在始於2019財年的中期經營計劃中，這一方針沒有設置例外。

　  不過，最早推進數位化的美國通用電氣（GE）也持續表現低迷。日立要想避免重蹈通用電氣的覆轍，進一步的重組或難以避免。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）堀田隆文，志賀優一