NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      NEC利用作為公司“祖業”的通信技術等引領日本的航太産業，2020年春季實現了對越南出口，達成了一直以來的對海外出口的夙願。不過，航太産業並不是量産型業務，根據訂單情況，每年銷售額會相差懸殊，因此“很難掌控”（NEC高管）。

      NEC航太領域的年銷售額在500億日元左右，對預計達到3萬300億日元的2020財年（截至2021年3月）合併銷售額的貢獻度並不大。碓井眼下的課題是如何使航太業務實現穩定收益、以及如何培養接班人。

     碓井還是兩個孩子的母親，每天都要在巧妙安排時間的基礎上投身工作。每到意志消沉的時候，她都會想想向井的話，來激勵自己。她評價自己的性格屬於“為困難而發奮型”。有時有人會指出航太領域難以轉化成利潤，而碓井卻表示“我不會讓他們一直這樣説下去的”。

      “門外漢”成為優勢

      NEC還有一位技術人員期待著隼鳥2號的返回。他就是益田哲也（33歲）。益田2011年進入NEC，參與隼鳥2號的系統設計和運用工作。圍繞隼鳥2號的發射和在小行星上的著陸任務，他與JAXA配合，準備了嚴密的流程規範等。

益田是進入NEC後從零開始學習隼鳥2號系統的

      益田學生時代學的是跟航太沒有直接關係的控制工程。求職的時候，他突然想從事航太方面的工作。進入NEC後，也是從零開始學習隼鳥2號的系統。

      屬於不受制于部分專業知識的“門外漢”也成為他的優勢。益田的任務是聽取客戶JAXA的想法，深挖他們真正想做的事情。有時也做協調工作，他説“讓周圍實現他們想要實現的願望是我工作的意義所在”。

      在隼鳥2號12月返回之前，益田連續很多天都惴惴不安。他説“將參與第一代隼鳥號研發的很多相關人員的想法最終變為成果的正是其中的運用工作”。他表示，給自己帶來精神上支援的是老一輩研究員們爭先恐後地跑到螢幕前的場景。嚮往太空的童心與堅持不懈的態度讓他增強了對工作的自信。

      像航太這樣的大型業務不會一直都有。益田表示“希望打造傳承給後代的局面”。與此同時，他也正為追求夢寐以求的新局面，瞄準了隼鳥2號之後。

   下個目標是火星衛星

       探測器從天體帶回物質的“取樣返回”發展成可以稱為日本看家本領的技術，在此背景下，第3輪項目也已正式啟動。下一個目的地是火星的衛星火衛一 （Phobos）。在火星衛星探測計劃“MMX”中，負責沙石採樣裝置開發的是日本宇宙航空研究開發機構（JAXA）的主任研究開發員澤田弘崇（44歲）。