NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　另一方面，中國業務的擴大和訪日遊客的增加對2014年成為資生堂第一位外部社長的魚谷雅彥構成利好。從2015年開始主推“SHISEIDO”和“SHISEIDO GINZA TOKYO”等日本國內主打品牌的行銷手法産生了效果。不僅面向訪日遊客的銷售額增長，2019財年（截至2019年12月）中國業務的銷售額也比魚谷上任前翻了一番，達到2162億日元。

　　為了提高“日本製造”商品的供應能力，資生堂2019年底投産了生産中高價位護膚品的那須工廠。並決定2022年之前再新設2處工廠，繼續積極投資。

東京都內的資生堂店舖

　　魚谷將擔任資生堂社長至2024年。他上任時提出的“2020年銷售額達1萬億日元，營業利潤達1000億日元”目標在2018財年（截至2018年12月）提前達成。和上任首年度的2014財年（截至2015年3月）相比，2019財年營業利潤增至4.1倍，股票總市值增至5倍，驕人的業績獲得了肯定。

　　歐美業務均虧損

　　偏重亞洲市場是資生堂多年來的課題，該公司在2010年以約1700億日元收購美國化粧品廠商Bare Escentuals，2019年以約900億日元將美國新興化粧品企業Drunk Elephant收入旗下。

　　不過Bare Escentuals被迫實施鉅額的減損處理。從截至2019財年的5年營業損益來看，歐洲業務累計虧損約170億日元，美洲也虧損約550億日元。資生堂與法國歐萊雅等世界大型化粧品企業的競爭激化。此外在歐美市場，和資生堂擅長的護膚品相比，彩粧和香水佔主要地位，因此要攻佔歐美市場並非易事。

　　魚谷把“成為真正的全球化企業”作為改革的最終階段，不過日本國內也存在令人擔憂的因素。一家大型藥粧店的負責人表示，“最近由於未能推出大熱商品，賣場設計偏重訪日中國人，日本客人開始遠離”。資生堂力爭以包括日本在內的亞洲業務為基礎，提振持續虧損的歐美業務。如今，專業經營者的真正價值受到拷問。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）川井洋平