NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本萬代南夢宮控股（BANDAI NAMCO Holdings）利用「機動戰士鋼彈」等智慧財産權（IP）提高了企業價值。自從2005年萬代與南夢宮合併以來，市值超過了兩家美國老牌玩具企業。萬代南夢宮還將對垂直細分的組織架構進行調整，改變依賴於外部智慧財産權的機制。力爭像索尼一樣利用數位內容，通過訂閱（Subscription，持續收費）模式來盈利。

　　「高達距離1000億日元銷售額目標已經不遠了」。製作高達塑膠模型鋼普拉（GUNPLA）等的子公司BANDAI SPIRITS的社長福田佑介如此表示。

　　利用高達這一智慧財産權，萬代南夢宮1980年開始銷售鋼普拉，現在還把盈利渠道拓寬到了遊戲和影像領域。2019年度（截至2020年3月），高達相關銷售額達到781億日元，在合併銷售額中佔到1成。

　　下一個目標是海外。萬代南夢宮的海外銷售額比例為3成。雖不能進行簡單比較，但低於佔比達到4成左右的孩之寶（Hasbro）和美泰（Mattel）。要把佔比提高到5成，必須增加高達的銷售佔比。

在橫濱市設置的實物大小的鋼彈模型

　　為了把高達相關智慧財産權集中起來，萬代南夢宮在2020年春季以約350億日元的價格把擁有高達商品化權利的創通收為全資子公司。2021年以後，將在美國好萊塢推出真人版高達電影，在中國上海公開實物大小的鋼彈模型，最近靜岡縣鋼普拉工廠的産能也增加了4成。

　　萬代南夢宮還將對組織架構進行調整，加快有效利用數據。將於2021年春季合併玩具和遊戲部門，並整合影像、音樂、智慧財産權管理部門。計劃整合為兩大部門，一個為管理智慧財産權和影像版權等的部門，另一個為製作玩具等商品的部門。