NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在製作玩具的現場，萬代南夢宮擁有具備昔日工匠氣質的員工。但也存在課題，那就是不能與遊戲部門密切共用顧客數據等。即便是同一種高達商品，似乎也容易錯失銷售機會。在新冠疫情之下，數位內容的重要性增加。一位高管認為，「此前的公司就像中小企業組成的集團，這樣的組織架構已無法滿足要求」。

　　萬代南夢宮控股的社長田口三昭表示「以索尼為目標」。索尼的無形固定資産（包括經營權）為1.6萬億日元，佔合併總資産（金融業務除外）的2成。還通過遊戲機「PlayStation」強化內容發佈等，建立了通過訂閱盈利的模式。

　　萬代南夢宮控股僅鋼彈模型鋼普拉（GUNPLA）就累計供貨7億個。該公司12月開始支援電子支付，並分析自家網購平臺的客戶數據。建立的模式是，賣出玩具並不是結束，還要充分利用數據來增加遊戲及影像作品等的銷售。還計劃把這種模式推廣到手機遊戲業績良好的「龍珠」等其他智慧財産權方面。

　　其中，掌握關鍵的是萬代南夢宮自身的無形資産。該公司生産卡通人物玩具等商品，但自家僅擁有高達等少數智慧財産權，大多使用其他企業的智慧財産權來製造商品。也就是説，一直利用其他企業的無形資産擴大業績。2019年3月底，萬代南夢宮的無形固定資産為118億日元，僅佔總資産的約2％。雖然通過收購創通，到3月底實現倍增，但要強化訂閱業務，仍需要可自由使用的自家智慧財産權。

　　萬代南夢宮控股2020年4～9月的合併營業利潤為459億日元，同比下滑4％。但在居家消費增加的背景下，該公司全年營業利潤的市場預期平均值（QUICK consensus）為超過790億日元，轉為利潤增加。

　　截至9月底，萬代南夢宮控股的現金存款接近2000億日元。要想強化通過訂閱盈利的模式，還需要收購內容等。股市上有觀點認為「萬代南夢宮控股中長期需要增加新的智慧財産權」（日本Ace經濟研究所的安田秀樹）。

　　萬代南夢宮控股的社長田口最近宣佈「2021年以後，將投入40個左右新智慧財産權」。今年秋季，將收購加拿大遊戲開發公司等，加快播種。