NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      後來，堂前轉行做過IT企業及金融公司的董事，但更令相關人士吃驚的是，他2019年竟然作為董事進入了良品計劃，還在最近被任命為新社長。

      此前，優衣庫的前管理層有一個不明文的默契，那就是選擇今後自己發展的新天地時“避開與優衣庫有關的領域”。澤田和玉塚辭職後前往的分別是業務再生公司、餐飲、便利店等。據説，有位迅銷高管轉行到服裝連鎖時，柳井曾經生氣地説“雖然在法律上沒有問題，但違背商人的道德”。

      因為迅銷一直招攬在世界著名服裝企業積累了業績的人才，所以各有各的道理，但這或許是柳井難以接受的。迅銷2001年曾因日本零售企業Daiei（大榮）的快時尚服裝賣場“PAS”的內外裝修風格與優衣庫酷似，根據日本《不正當競爭防止法》，向千葉地方法院松戶支部申請作出要求停止使用的臨時處分。可見， 柳井對商業道德非常執著。

      “無印良品”的堂前與“優衣庫”柳井將正面對決

       堂前宣夫將親自執掌的良品計劃也跟迅銷一樣，作為日本最初的全球品牌而為世人所熟知。良品計劃從上財年起已將結算期由以前的2月變更為8月。這樣可以與迅銷的結算期一致，也更便於進行比較。或許可以説形成了一個雙方正面對決的舞臺。

      雖然兩家企業的服裝風格不同，但都採用基礎設計，穿在身上感覺不出時代的差異。商品的製作工藝等製造手法也很相似。“MUJI（無印良品）”與“UNIQLO（優衣庫）”都形成了各自獨特的世界觀。進入店內，即使看不見招牌，大部分顧客也能分辨出“這是無印良品、這是優衣庫”。

      一方面，迅銷和良品計劃的巨大區別在於迅銷經常被稱作“柳井的公司”，而良品計劃的歷任社長都來自於前母公司集團Saison Group旗下的西友。良品計劃也跟迅銷一樣，業績存在起伏，但各位社長根據情況施展才能，才走到了如今。擅長理性思考、智慧過人的堂前將如何打造也依靠感性的“MUJI特色”呢？

      良品計劃將2021年9月開始的業務年度定義為“第二次創業”。在新的經營體制下，重新定義企業理念，併為實現這一理念，擴充經營基礎。預計本財年良品計劃的銷售額為4876億日元，迅銷為2.21萬億日元。雙方的差距顯而易見，但柳井將以什麼樣的心情來面對堂前的一舉一動？其中可能存在數字無法完全表現出來的緊張感。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 田中陽