NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       留住人才的關鍵舉措之一就是親切細心的工作指導。副總經理土屋悟笑逐顏開地表示，曾經有從其他公司跳槽過來的員工「當著我的面説，從來沒有工廠能夠教得這麼細心耐心」。

       對製造産生濃厚興趣的員工爆發出很強的上進心，進而其模具設計技術也日益提高。當然，有的員工不喜歡沖壓工作等危險作業和加班，這也是事實。土屋副總經理對此表示「即使是日本人也會有人這樣考慮」，他認為應該在業務發展的當地培養人才，培養從事各工種的員工，這將有助於業務的擴大。市場非常信任日資廠商的産品品質，該公司雖然最初只生産模具，但現在已經擴大到零件成型和零件組裝業務。

       接納日本企業的當地地方政府也開始關注家族式的日本企業管理模式。西鐵城精機宮野所在的山東省淄博市市長周清利在視察市內日資廠商工廠時，除了對製造工藝的標準化程度之外，還對管理層和員工之間親如兄弟的上下級關係深感吃驚。周清利分析説，企業對員工的悉心培育産生了和諧關係，並進一步推動企業走向成功。淄博市計劃加大力度吸引能夠與化學工業和精細化工等當地企業合作的日系企業。周清利還表示，企業規模大小不限，希望建立能夠吸引日本中小企業的環境。

       提高一線員工素質，進而提高産品品質，改善公司經營，這是日本企業的看家本領之一，當然這也可以説是在日本也首屈一指的機械産業聚集地長野企業的最大強項。如果以重視員工的家族管理模式來培育人才，在中國開展業務的好處就將不僅限於削減成本。


（日經新聞長野支局　川名如廣）
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