NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      勞動者需要提高“職業自主性”。日本一直採用的是對職位不做規定的“Membership型雇用”方式。以缺乏專業性的綜合崗位為中心，人事調動也由公司決定。Job型雇傭方式需要勞動者設定自己希望的職業生涯目標，併為實現目標不斷磨練自己的能力。

      年輕人比較喜歡這樣的職業觀。Recruit公司2022年的調查顯示，比起“公司為自己考慮個人職業發展”的企業，6成的大學生更願意在“自己考慮個人職業發展”的企業工作。如果職業自主性提高，會出現人才外流風險，但由終身雇傭和基於工齡的工資制度構成的機制已經無法發揮作用了。

      富士通的2023年度社招計劃（800人）也與2024年度應屆畢業生招聘計劃人數相同。富士通從2020年開始向全體員工提供數字知識等專業課程。還將擴大內部招聘，讓掌握技能的員工如願獲得職位。並調查員工的敬業度（Engagement，工作價值），將提升員工的敬業度定位於經營目標。

      日本的社會保障制度往往傾向於以終身雇傭為標準。如果工作年限長，就能在退職金上享受稅制優惠。失業補貼也一樣，如果因為主動離職等個人原因失業，與被解雇等公司原因的失業相比，需要等待更長的時間才能領到失業補貼。這已經成為人才流動的絆腳石。日本需要進行制度改革，推動企業和勞動者向新的雇傭形態轉變。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松井基一