新力拆分戰略勝算幾何？
2015/03/04
新力即將啟動“拆分式”改革。作為創業以來的招牌業務，電子業務將被剝離，經營模式將迅速接近“控股公司經營”。在推進公司拆分戰略之後，新力仍能順利發展嗎？
曾對“控股公司化”持謹慎態度
在2月18日新力舉行的經營方針説明會上，受到出席者關注的是剝離電子業務的戰略。如果按其公佈的方針，將新力總部保留的“Walkman”等電子業務剝離，“新力株式會社”這一新力總部將成為完全不擁有具體業務的公司。
也就是説，之後新力總部所起到的作用將是管理遊戲、音樂、電影子公司、以及因剝離總部電子業務後産生的子公司群，即其核心是轉向分權經營。
這種形式接近於日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經營模式。新力社長平井一夫僅僅解釋稱：“與其關注如何稱呼這一模式，希望獲得實際效果”，但新力總部或許的確將成為“控股公司模式”。
控股公司化的想法此前在新力公司內部一部分人士之中曾多次被提出。新力擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業務，因此，實現各個業務收益的“可視化”、易於推進業務的“選擇和集中”的控股公司經營模式被認為很合適。
不過，在向新力的經營者詢問有關轉向控股公司經營的情況時，經常出乎意料地得到謹慎的回答。還是在約10年前，我從一位新力首腦那裏聽到了這樣一些理由。
“如果將公司拆分，員工的忠誠度或許將下降”、“可能更難以通過招聘活動獲得人才”……。站在經營者的角度來看，令人擔心的事情很多。
那麼，如今新力又為何開始具體落實接近於控股公司化的經營改革計劃呢？這可能是受到長期業績低迷困擾的管理層危機感的體現，但新力身上到底發生了什麼？這麼想來，我突然記起一件事。
在大約不久前的2月4日。新力宣佈2014財年（截至2015年3月）的合併營業損益一改此前的虧損預期，提出將實現盈利。我在前往舉行相關記者會的新力總部大樓的途中，偶然遇到早就認識的一位新力經營高管，從他那裏聽説的新力的近況頗有意思。
這人是此前在新力經營首腦身邊工作過的經營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但還是站著與我簡短交流了一會。
難以開口稱“我是新力員工”
我問候：“最近好嗎？”，他回答：“新力退出個人電腦市場，剝離電視機業務，就連總公司的間接部門也要拆分。可以説新力總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是新力員工’了”。
據他説，新力從2014年開始出售個人電腦業務、剝離電視機業務，公司內部的氛圍發生了變化。但是，在他的言辭中並沒有表現出類似對新力“將變得四分五裂”或“逐漸被解體”的擔憂。
“平井先生（社長）出身於新力的音樂子公司。吉田先生（首席財務官吉田憲一郎）曾在網路服務子公司SO-NET工作過。因此，他們很清楚，從新力總公司剝離出去，員工的心態會發生變化。大家都將重新切實感到自己責任重大”。
也就是説，公司內部會開始出現“不能再覺得自己是‘大新力’員工”的意識。據他説，出售因“VAIO”品牌而聞名的個人電腦業務等舉措是一種打擊療法，員工們“大樹底下好乘涼”的意識因此變得越來越淡薄。
今後如果新力剝離電子部門，估計連説“我是新力員工”的人都會變少。但是，只要員工們具有自力更生的精神，拆分戰略便不會受到動搖。至於原因，只要對照一下平井社長在經營説明會上列舉的“增長引擎業務”都有哪些便很容易會明白。
暫且不論圖像感測器等電子零部件業務，電影和音樂業務方面，新力以其收購的公司為母體，取得了今天的成績。遊戲業務由富有創業精神的工程師們創立，並自行發展壯大，有時甚至還會對總公司新力提出反對意見。
為了推進拆分戰略，同時避免公司四分五裂，平井社長表示：“將保持（集團內部）向心力和離心力的平衡”。不過，我認為暫且讓離心力發揮作用也未嘗不好。因為，如果無法誕生充滿生機的業務和子公司，將無法為新力提供重生的能量。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 武類雅典
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曾對“控股公司化”持謹慎態度
在2月18日新力舉行的經營方針説明會上，受到出席者關注的是剝離電子業務的戰略。如果按其公佈的方針，將新力總部保留的“Walkman”等電子業務剝離，“新力株式會社”這一新力總部將成為完全不擁有具體業務的公司。
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| 就經營方針作出説明的新力社長平井（2月18日，東京都港區） |
這種形式接近於日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經營模式。新力社長平井一夫僅僅解釋稱：“與其關注如何稱呼這一模式，希望獲得實際效果”，但新力總部或許的確將成為“控股公司模式”。
控股公司化的想法此前在新力公司內部一部分人士之中曾多次被提出。新力擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業務，因此，實現各個業務收益的“可視化”、易於推進業務的“選擇和集中”的控股公司經營模式被認為很合適。
不過，在向新力的經營者詢問有關轉向控股公司經營的情況時，經常出乎意料地得到謹慎的回答。還是在約10年前，我從一位新力首腦那裏聽到了這樣一些理由。
“如果將公司拆分，員工的忠誠度或許將下降”、“可能更難以通過招聘活動獲得人才”……。站在經營者的角度來看，令人擔心的事情很多。
那麼，如今新力又為何開始具體落實接近於控股公司化的經營改革計劃呢？這可能是受到長期業績低迷困擾的管理層危機感的體現，但新力身上到底發生了什麼？這麼想來，我突然記起一件事。
在大約不久前的2月4日。新力宣佈2014財年（截至2015年3月）的合併營業損益一改此前的虧損預期，提出將實現盈利。我在前往舉行相關記者會的新力總部大樓的途中，偶然遇到早就認識的一位新力經營高管，從他那裏聽説的新力的近況頗有意思。
這人是此前在新力經營首腦身邊工作過的經營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但還是站著與我簡短交流了一會。
難以開口稱“我是新力員工”
我問候：“最近好嗎？”，他回答：“新力退出個人電腦市場，剝離電視機業務，就連總公司的間接部門也要拆分。可以説新力總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是新力員工’了”。
據他説，新力從2014年開始出售個人電腦業務、剝離電視機業務，公司內部的氛圍發生了變化。但是，在他的言辭中並沒有表現出類似對新力“將變得四分五裂”或“逐漸被解體”的擔憂。
“平井先生（社長）出身於新力的音樂子公司。吉田先生（首席財務官吉田憲一郎）曾在網路服務子公司SO-NET工作過。因此，他們很清楚，從新力總公司剝離出去，員工的心態會發生變化。大家都將重新切實感到自己責任重大”。
也就是説，公司內部會開始出現“不能再覺得自己是‘大新力’員工”的意識。據他説，出售因“VAIO”品牌而聞名的個人電腦業務等舉措是一種打擊療法，員工們“大樹底下好乘涼”的意識因此變得越來越淡薄。
今後如果新力剝離電子部門，估計連説“我是新力員工”的人都會變少。但是，只要員工們具有自力更生的精神，拆分戰略便不會受到動搖。至於原因，只要對照一下平井社長在經營説明會上列舉的“增長引擎業務”都有哪些便很容易會明白。
暫且不論圖像感測器等電子零部件業務，電影和音樂業務方面，新力以其收購的公司為母體，取得了今天的成績。遊戲業務由富有創業精神的工程師們創立，並自行發展壯大，有時甚至還會對總公司新力提出反對意見。
為了推進拆分戰略，同時避免公司四分五裂，平井社長表示：“將保持（集團內部）向心力和離心力的平衡”。不過，我認為暫且讓離心力發揮作用也未嘗不好。因為，如果無法誕生充滿生機的業務和子公司，將無法為新力提供重生的能量。
本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 武類雅典
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