NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日本該如何制定戰略呢？生物學專家、著有《弱者的戰略》一書的靜岡大學教授稻垣榮洋表示「如果不能一直保持第一位，就無法長久存活下去，也就是説，對於日本來説重要的不是與中美在同一領域競爭，而是尋找其他日本能夠佔據第一位的市場」。

      雜草就是一個例子。「越被踐踏就越強大」的説法似乎並不是真的。其強大的秘密在於種子，雜草會考慮溫度和降雨量等各種環境變化，賦予每顆種子不同的性質。也就是説，當成百上千的種子散落在空氣中時，其「採取的是一種隨遇而安、適者生存的策略」。

      從産業角度而言，從電子産品到汽車、工具機，日本擁有很多「堅實」的種子。在沒有美國和中國的領域播種耕耘，在那裏如果能確定目標就有可能創造出一片沃土。

      管理諮詢公司羅蘭貝格的日本法人長島聰社長説：「雖然大數據被譽為最高美德，但是世界上僅憑中等數據和小數據即可滿足的行業，按比例來來算可以佔一半」。比如，如果讓推進食品商店自動化的機器人學習數十種圖像數據的話，它將具有與人類相同甚至超越人類的工作能力。即使在檢驗精密産品時，如果機器人能學習數萬個數據，也將能順利應對。

      Grab and go的亞馬遜現在的目標是通過眼睛來實現倉庫的全自動化。然而，最難推進的是在倉庫分揀商品的機器人技術。實際上，日本就有這種技術。

      還有很多類似的情況。需要日本做的仍然是創造出中美兩國不敵日本的領域。這無疑就是弱者聰明地生存下去的戰略。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史