NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      孫正義最初的風格就被認為是這樣。現在的孫正義和當初不同的是，為了站在全球最前沿而創立基金，瞄準的目標就是要實現升級換代。回顧日本的産業歷史，就會發現這種「全球化發展」並不少見。昭和時代的索尼和本田就是這麼做的。而且是在電子和汽車這一當時最熱門的「頭號人氣項目」上登上世界之顛，贏得了廣泛讚譽。

孫正義（資料圖）

      遺憾的是「平成」年代裏，在作為引領産業的「網際網路」和「移動」領域並未出現掌握技術主導權的日本企業。在商業活動已經深深植根於網路的時代，對於日本來説，似乎正面臨著所謂的「語言缺陷被放大的時代」。因為人口和市場巨大的英語圈和漢語圈的企業、經營者、創業者有著先天的優勢。日本「經營共創基盤」的首席經營官（CEO）冨山和彥稱網路時代是「虛擬空間的語言服務時代」。日語原本就是禮節性語言，由於英語和漢語的崛起，正逐步演變成「小語種」。「時光機型」商務模式的選項對於經營者來説，也許只是無奈之下的選擇吧。

   美國優秀人才選擇創業 

      也許還有更深層次的原因。在網路帶來的顛覆性創新到來之後，越來越呈現出對大企業不利、對風險企業有利的局面。美國原本就是一個號稱「創業者資本主義」的國家，也就是説整個社會都有著最優秀的人才進行創業的傳統，這一特質在進入到網路時代後迅速發揮出優勢，優秀風險企業經營者層出不窮。

      而日本和歐洲則是「大企業資本主義」的比例高。尤其是平成時代初期網路時代剛剛到來時的日本，缺乏像美國那樣的人才流動和社會機制，尚未擺脫最優秀人才進入政府部門和大企業的傳統。最明顯的例證就是昭和時代著名經營者之所以人才輩出，就是因為當時還沒有固定的人才吸納場所。當時由於二戰導致國土荒廢，優秀人才失去工作，不得不走上去創建索尼和本田的道路。

      但昭和時代走上戰後復興軌道後，形成了以大企業為中心的經濟體系，情況發生顯著變化。教育系統也隨之得到完善和構建，形成了努力取得好成績，接受有正確答案的考試，進入大機構的潮流。這是帶來昭和後30年成功的關鍵。

      但持續到平成年代的這項機製作為創業者誕生的土壤反倒成為一種阻礙，原因是與顛覆性創新過於格格不入的文化已經在日本紮根。因此，日本在跳躍式發展時代到來後顯得不知所措，最終成為「昭和後30年的代價」。作為整個社會，或者是必要的結果，日本企業用了平成時代30年的時間來為之買單。

    用棒球團隊與梅西比賽的日本

      那麼，本應集結優秀人才的大企業為什麼沒有出現優秀經營者和革命型經營者呢？這也是一個根深蒂固的問題，正是前面提到的「優等生優待型」體系殘留下來的結果。平成時代，日本多半企業會大力提倡「改良改善型」的業務模式。組織內部出現了不能有奇思怪想的氛圍，如果適應這樣的氛圍變得重要的話，自然發跡的就會是那些擅長這些的人才。「以和為貴」，擅長溝通，以大家都能接受的方案得以應付問題的領導就此大量産生。