NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     目前仍在進行中的是汽車、材料等日本企業擅長業務領域今後仍極有可能接連不斷地出現顛覆性創新。如果是從棒球到壘球的變化話，只要稍加練習就可以適應，但現在即將發生「棒球變足球」級別的變化。如果從一開始就有這種意識，估計現在的領導們或許會是另外一群人。

sony的創業者井深大（資料圖）

      不過，日本大企業多數只會考慮「棒球到壘球的變化」這個程度，根本沒有靈活替換選手或者徹底實施再教育的危機感。結果，比賽開始後球場上面對的對手是世界足球明星梅西和羅納爾多。誰都能明白這場比賽不可能贏。

      站在日本大企業頂點的豐田汽車最近似乎稍微看懂這一點。豐田2015年從美國國防部研究機構挖走了人工智慧（AI）研究「大拿」，瞄準基於網路的百年一遇的汽車産業結構轉變，開始進行徹底改進。此外，豐田還積極向風險企業等投資，積極開放改革，瞄準AI、5G、材料、機器人和新領域，想盡辦法擴大業務領域。可以説這是豐田感受到了網路的結構轉變將波及汽車行業的危機感。

      説起汽車，可能最貼近數位化和全球化時代經營模式的日産汽車也出現了動搖。日産的經營重組在平成時代初期，從法國雷諾挖來前會長卡洛斯·戈恩（刑事被告），採取在全球量才錄用的高速經營模式。不過，極度依賴卡里斯馬經營者的治理結構本身就存在缺陷。

      日産組織的內部實情是和戈恩未加入日産時一樣的官僚體制幾乎尚存，戈恩不當行為曝光就證明了這一點。近20年一直對最高經營者的不正當行為置之不理的日本人經營團隊和員工的本質要想改變估計很難。

   日本令和時代「經營之神」輩出的條件

      話雖如此，但日本的産業界也不是沒有光明的先兆。那就是年輕一代。2019年就職的新社會人的就職企業意向調查顯示，並非和以往一樣，大學生的就職意向是一面倒向現有的大企業。人們對昭和、平成年代具有代表性的「終身雇傭」制的態度正在一點點轉變。相比一直只在一家企業工作，積累一些經驗，3～5年後跳槽到一家條件更好的企業，或者有自己創業想法的人越來越多。這些年輕人像昭和高度增長期一樣，想要前往海的另一邊，自己創業的話，期待也會隨之高漲。