NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      對於日本在令和時代不斷誕生知名經營者的條件，仔細想想的話，筆者認為首先學生不應該到大企業「就職」，應該自己創業。東京大學畢業生中越來越多的人自主創業，而沒有出去找工作。在美國，從1980年代開始，優秀的學生幾乎不會進入企業就職，而是自主創業。最近，備受關注的以色列也是這樣。日本也有必要從根源上改變人員流動。

      日本的大企業該如何改變呢？首先是企業治理能力改革十分重要。善於改進改良的人、善於搞平衡的人、老好人等已經很難當領導者了。正因如此，應該改變治理制度，委員會與企業氛圍、現有經營團隊的意向無關，而是著眼於未來選擇最佳的經營者。

本田宗一郎（資料圖）

       最後是心態的變化。深知企業人事、組織結構的著名作家山口周在其著作《新型的時代》中做出了有趣的分析。該書中提到日本今後需要的「新型」人才應該是相比正確答案，更應該發現問題、相比預測更會構想、相比KPI管理，會更注重內涵、相比僅限於一個組織，能跨組織工作的類型。日本令和時代的新型經營者就應該這樣。

      尤為重要的想像力。盛田昭夫與本田宗一郎都是預測未來，才創造出「隨身聽」、「超級幼獸摩托車」。這些都是他們自己想要使用且絕對需要這個東西而創造出來的，稻盛和夫也一樣。日本平成時代絕對欠缺的東西、令和時代想要恢復的東西，就是想像力。

     本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史

   本文部分出自《今後日本的論點2020 日經大預測》（日本經濟新聞出版社）。