NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       在美國，很多IT（資訊化技術）企業乘上數位化的浪潮，從中受益。在數字的世界裏，只要巧妙建立經營模式，就容易獲得複利式的增長。亞馬遜的營業收入在最近20年裏，按複利計算每年增長28％。注意到這一點的索尼集團也從遊戲業務開始轉變了經營。截至2021財年，該業務的10年營業收入以平均13％的複利實現增長。

       如果今後也維持這一速度將會如何呢？假設亞馬遜、索尼（不僅是遊戲，按全公司計算）和松下分別以10萬億日元為起點，按28％、13％和0％的複利展開營業收入競賽。亞馬遜到30年後將達到1.6455萬萬億日元，索尼達到391萬億日元，但松下仍為10萬億日元。超過萬萬億大關的營業收入是否現實暫且不説，但這是複利帶來的增長的差異。

　 　相關人士透露，松下最近對於「動態能力（簡稱DC）」這一經營方式産生了興趣。這或許是變化的跡象。

      「動態能力」是1990年代美國加利福尼亞大學柏克萊分校的教授大衛·蒂斯(David J. Teece)提倡的思路。據稱指的是企業根據社會變化和風險「調整自身資産，同時維持不斷的經營改革的姿態」。

        與之相對的概念是「普通能力」，這類似於持續磨練傳統經營的日本的「Kaizen（改善）」。深入淺出總結這種理念的是大衛·蒂斯的朋友——查爾斯·奧尼利(Charles O’Reilly)倡導兼顧「探索與深化」（新與舊）的著作《引領與干擾》(Lead and Disrupt)。

       詳細的內容暫且不説，師從大衛·蒂斯的日本慶應大學教授菊澤研宗表示，「數位化轉型（DX）正是動態能力」。單純的業務數位化算不上DX，這是理所當然的，但真正的DX指的是「在調整自身資産的同時，借助數位技術的力量，探索複利式的增長」。

       對松下來説，成為「動態能力」（乃至數位化轉型）的核心的或許是去年收購的美國Blue Yonder。涉足預測需求和交貨期的軟體開發和收費服務，在工廠、物流和零售等的現場支援客戶企業的數位化轉型。客戶包括英國聯合利華和美國星巴克等。

      營業收入2020年度約為1200億日元，但如果像索尼的遊戲業務那樣，以13％的複利持續增長，到30年後將達到4.6939萬億日元。對松下整體的拉動效應也很巨大。體現日本面貌的松下將受到考驗。

    本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史