NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      山田周平：新冠疫情帶來的中日商務變化之一，是日本企業的「深圳考察」的現象消失。雖是到技術轉化和創業盛行的廣東深圳進行考察，但多數情況下無法促成實際業務。日本一家初創企業的做法與此形成鮮明對比，充分利用了深圳的産業生態系。

     GREEN UTILITY（位於東京都新宿區）2月底與日本7-11便利店共同針對名為「Re:傘」的服務啟動了實證實驗。在東京的部分7-11門市設置了雙方共同開發的塑膠傘銷售回收裝置，實證實驗將持續到7月。

     顧客可通過7&i集團的電子貨幣「nanaco」購買雨傘（含稅價1100日元，約合人民幣51.43元），如果將雨傘放入裝置回收，可獲得400積分。損壞的傘也屬於回收對象。這種嘗試是將每年日本國內銷量超過1億把的塑膠傘作為再利用資源進行迴圈。

     「打算充分利用深圳的生態系，在日本提供新的服務」,曾擔任過日本IBM技術人員等，2018年8月創立GREEN UTILITY的該公司社長李展飛這樣説。

      GREEN UTILITY以智慧手機電池租賃服務起家，作為低價位手機套餐「povo」促銷活動的一環，KDDI採用了該公司的電池服務。GREEN UTILITY還開發了按個銷售防疫口罩的自動販賣機，並已內定向日本大型房地産企業在東京運營的孵化設施交付使用。

GREEN UTILITY的 李展飛社長

     這些裝置的製造均委託深圳的企業製造。而且，裝置還與美國Amazon Web Services（AWS）的雲系統相連，可以用智慧手機支付並收集使用資訊，確立了「物聯網（IoT）」業務模式。

     李展飛雖然生在中國，但他第一次去深圳還是在2018年2月。在創業前的半年時間裏經常往返於深圳，「開拓了50多家可以委託開發和生産的企業」（李展飛）。由此開闢出一條渠道，可以在很短的交貨期內採購品質能夠得到日本大企業認可的硬體。

      自2016年起，深圳創新（技術革新）開始在日本受到關注，疫情爆發之前，日本企業赴深圳考察的活動接連不斷。但作為「世界工廠」發展起來的深圳，其革新偏重於産品製造，日本企業往往不考慮這一點就進行泛泛的參觀，甚至出現中國方面對此敬而遠之的情況。

       新穎的小電子産品是深圳擅長的領域，李展飛通過集中於這個領域進行考察，進入其生態系。在疫情導致無法前往當地的情況下，充分利用了深圳的生態系，這種做法為日本産業界提供了參考。

   本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）亞洲科技總編　山田周平