NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　　在稻盛和夫自身創建的京瓷、第二電電（現為KDDI）以及日本航空發揮了重要領導能力。為了向這一卡里斯瑪（Charisma，超凡領袖型）經營者稻盛和夫請教，眾多經營者湧向稻盛和夫主持的盛和塾。

　　　但是，稻盛本人在接受採訪時偶爾顯示出害羞的表情，表示自己是「隨處可見的大叔」。從筆者與稻盛和夫首次見面的50多歲的京瓷社長時代起始終如一。

　　　「我是有自卑感的人」，稻盛和夫並不掩飾自己。「從小學高年級開始總是不及格」，沒考上舊制初中和大學，就職也與希望不同。在創建京瓷之前，稻盛和夫不斷遭遇挫折。

稻盛和夫（資料圖）

　　　而且，「稍微有點口吃，過去不擅長在人前講話」。因此，産生了與員工圍成一圈坐著交流的京瓷獨特的聯誼會。

　　　稻盛和夫説「如果是這種輕鬆方式的座談，就能流利地説話」。從年輕時起，稻盛和夫在談論工作的時候，就熱情地向員工講述應該如何生活。

　　　這是為了凝聚員工的心。「屬於中小企業的京瓷要贏得競爭，只能如此」

　　　就這樣，創造了將企業劃分為小集團，將其交給各個領導的「阿米巴經營」。各團隊的領導是自己的分身，也是同志。

　　稻盛説：「經營的判斷，根據作為人該怎麼做，來做出判斷」。在經濟泡沫時代，被銀行建議投資房地産，稻盛但並未接受，「認為不是額頭上流著汗賺錢，依靠土地賺錢是歪門邪道」。

　　稻盛説「知道自己是弱小的人，一直重視哲學，作為避免墮落的煞車」。嚴格要求自己，在日本航空，嚴厲斥責嬌氣的高管。但對於一般員工，則以非常柔和的笑臉面對。

　　對下級和藹可親，厭惡權威和既得利益者。直到81歲還身處一線的動力，或許就是因身無分文而開始出現的自卑感。

　　如果松下的松下幸之助是昭和時代的卡里斯瑪，那麼稻盛和夫就是平成時代的卡里斯瑪。均獲得中堅和中小企業的經營者的共鳴，將經營昇華為人生論。

　　稻盛和夫在約15年前向筆者説「我的人生非常幸福」。稻盛和夫是一直追求「好好活下去」的罕見的經營者。

　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）前特別編輯委員　森一夫