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松下社長:要成為不生産商品的製造商

2019/02/12

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  記者:松下正在起用日本微軟前社長樋口泰行等外部人才。

  

  津賀一宏:的確是現有的人只會思考現有的事。現有業務面臨人口減少等變化,越來越難以指望迅速增長。在必須改變商業模式的時候,需要找到能討論商業模式的人。

        

  我也是因為出任社長才否定過去,但一般情況下會遭到抵抗,變得麻煩。我想讓人直接説,從外面觀察松下有這樣或那樣的矛盾。中國員工會對我暢所欲言。而且是居高臨下地説話。松下需要這樣。

  

  記者:在創建100週年紀念活動上,迅銷會長兼社長柳井正表示「松下不會在BtoB(企業對企業,Business-to-Business)領域大力發展」。

    

  津賀一宏:沒有這種事。今後將是BtoB的時代。我們與中國大型火鍋連鎖企業海底撈展開合作。將提供在上菜托盤裏自動擺放配菜的機器人。這是通過對法人業務來改變個人生活的‘BtoBtoC’。如果改變視角,能促進提高生活水準的地方還有很多。

         

海底撈北京新店廚房內的機器人

   

  記者:到6月,您將迎來就任社長7週年。希望津賀先生繼續站在改革的前沿。

    

  津賀一宏:這個只能任憑您想像了。

   

  津賀一宏:出生於1956年,畢業於大阪大學基礎工業部。最初就職於松下研究所,曾領導松下汽車系統和音箱設備部門。向當時的最高經營者提議退出電漿電視業務。2012年起擔任松下社長。

     

  記者為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)藤野逸郎

    

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