松下社長：要成為不生産商品的製造商
2019/02/12
記者：松下正在起用日本微軟前社長樋口泰行等外部人才。
津賀一宏：的確是現有的人只會思考現有的事。現有業務面臨人口減少等變化，越來越難以指望迅速增長。在必須改變商業模式的時候，需要找到能討論商業模式的人。
我也是因為出任社長才否定過去，但一般情況下會遭到抵抗，變得麻煩。我想讓人直接説，從外面觀察松下有這樣或那樣的矛盾。中國員工會對我暢所欲言。而且是居高臨下地説話。松下需要這樣。
記者：在創建100週年紀念活動上，迅銷會長兼社長柳井正表示“松下不會在BtoB（企業對企業，Business-to-Business）領域大力發展”。
津賀一宏：沒有這種事。今後將是BtoB的時代。我們與中國大型火鍋連鎖企業海底撈展開闔作。將提供在上菜托盤裏自動擺放配菜的機器人。這是通過對法人業務來改變個人生活的‘BtoBtoC’。如果改變視角，能促進提高生活水準的地方還有很多。
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| 海底撈北京新店廚房內的機器人 |
記者：到6月，您將迎來就任社長7週年。希望津賀先生繼續站在改革的前沿。
津賀一宏：這個只能任憑您想像了。
津賀一宏：出生於1956年，畢業于大阪大學基礎工業部。最初就職于松下研究所，曾領導松下汽車系統和音箱設備部門。向當時的最高經營者提議退出電漿電視業務。2012年起擔任松下社長。
記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）藤野逸郎
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