NIKKEI——日本經濟新聞中文版

松下的LOGO

　　向顧客交付完成品看似很棒，但是這些完成品很快就會淪為日用品。我們或許會成為軟體企業，不與軟體企業合作，無法誕生技術創新。

　　記者：製造企業有什麼生存之道嗎？

　　津賀一宏：我們力爭成為“生活更新行業”。是製造企業但又不是製造企業。在這個世界上，沒有什麼絕對最好的東西。我們已經放棄了力爭打造最好商品這種製造商觀點。

　　理想是成為不生産硬體的製造企業。設計出産品的規格然後委託他人來生産。不過，由於品質和採購等必須達到高水準，所以不會把一切都交給別人做。我們將在日本的工廠對品質等進行確認後，把海外的生産委託給合作夥伴，向無工廠半導體企業過渡是今後的主要工作。

　　沒有製造業就沒有GAFA

　　記者：在數據的活用和服務化方面，美國GAFA（谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜）處於領先地位。

　　津賀一宏：今後只有GAFA會成長嗎？我不這麼認為。製造企業主導的工業行業使生活變得富裕。GAFA站在我們的肩膀上。如果我們停止進化，GAFA的進化也將停止。一方面，他們通過非高檔、非高功能化的模式創造了價值，這也是事實。因此我們也將向更新型企業轉變。

　　記者：亞馬遜推出搭載人工智慧音箱的微波爐，正在蠶食硬體領域。

津賀一宏

　　津賀一宏：亞馬遜懂微波爐嗎？我不是否定GAFA，但是和GAFA一樣，我們也將不斷進化。

　　記者：您是説引領未來的業務將在中國和美國誕生嗎？

　　津賀一宏：2018年我到中國8次。針對“生活”領域，走訪了5個家庭。只要去中國，就會發現各種課題和想做的事情。已經不允許等待。4月我們將建立專門觀察大中華地區的首個地區性內部公司。如果無法跟上中國的速度感，在亞洲和印度都不會順利發展。