NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　在表面上，這番話似乎是已經對遊戲企業經營的「賭博」屬性做好了心理準備，但實際上對有如雲霄飛車一般波動業績抱有危機感的正是古川。在過去10年裏，他與君島、岩田一直在培育現有遊戲以外的業務。

　　「開發人員影響力高於社長」

　　「如果與我們合作，能提高家用産品的價值」，2010年前後，時任社長岩田相繼走訪了各大型家電企業。他提出了以「Wii」為核心統一管理各種家電的設想，對現在出現的智慧音箱也起了推動作用。

　　之後，Wii的銷量放緩，與家電的合作構想被迫中斷，但任天堂擴大非遊戲業務的意願並未動搖。岩田提拔了財務部門出身的古川，作為自己的親信參與經營策劃。任天堂在手遊領域與DeNA、在主題公園開發方面與美國環球影城展開了合作。古川一直支援著在國內外到處奔波的岩田。

任天堂時任社長岩田（右）為擺脫對現有業務的依賴，2015年與DeNA展開合作

　　不過，古川無法大張旗鼓地宣傳自己曾做出的這些努力。

　　2018年初，某相關人士透露，任天堂的開發團隊接到了「停止Switch以外開發活動」的命令。經營層認為應該將經營資源集中於暢銷的Switch，但這名人士同時擔憂地表示，「想開發新産品的年輕人將失去幹勁」。

　　在任天堂，開發團隊擁有很強的話語權。實際上「不知道古川是何許人也」的不僅只有公司外部人員。一位任天堂開發部的「老人」也不認識古川。他明確表示「開發人員在社長之上」，因為社長不過是負責與投資者和外部聯絡的「公司臉面」。

　　決定社長人選的三人會議

　　並非開發者出身的古川在這種企業風氣下爬到了金字塔的頂端。

　　古川的父親是日本知名的插畫家古川TAKU（筆名），2012年秋季還曾獲得旭日小綬章。因為父親工作的關係，古川在接觸各種娛樂的環境下長大。入職4年後前往非主力的任天堂歐洲分部（德國）工作，一幹就是11年。雖然隸屬於會計部門，但由於部門規模小，還會參與經營企劃的工作。古川漸漸升到歐洲分部第二號人物的位置，得到了岩田的關注。