NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     新力5月22日舉行了2014年度的經營方針説明會。社長兼CEO（首席執行官）平井一夫表示，將在本年度內完成持續出現營業虧損的電子部門的結構改革。另一方面，表示將電影和音樂等的娛樂業務與金融業務定位為增長支柱，力爭2015年度實現4千億日元規模的合併營業利潤。這是平井一夫就任的第3年。新力的重建將迎來關鍵時刻。

宣佈經營方針的平井社長（5月22日，東京都港區）

　“我對眾多利益相關者深感歉意”。22日的説明會以平井社長的道歉拉開序幕。

     新力2013年度3次下調了業績預測，而最終損益則從盈利預期轉為了虧損1284億日元。2014年度最終損益預計將虧損500億日元。在財年初就發佈虧損預期實屬罕見。平井在就任時曾提出“2014年度銷售額達到8萬5千億日元，營業利潤率達到5％以上”的目標，這一目標事實上也已被放棄。

　 新力重建一直面臨不確定性。

　 在截至2012年度的2年裏曾計入約1萬5千億日元最終虧損的松下將通過經營資源集中于面向汽車和住宅領域企業的業務，2013年度實現了3051億日元的營業利潤。此外，2008年度曾計入7873億日元最終虧損的日立製作所則將社會基礎設施業務定位為核心業務，借此完成了東山再起。相比之下，新力雖然一直提出“重振電子業務”，但一直未能全面提出增長戰略。

     “具有歷史的主業”　

      在22日的記者會上，平井強調稱，“娛樂和金融業務是具有四分之一個世紀以上歷史的主業”。新力的增長戰略是，在娛樂業務領域加強在美國的節目製作，而在金融領域，作為僅次於人壽保險、財産保險和銀行的第4大支柱，將構建養老業務的基礎。將把2013年度合計獲得2700億日元以上營業利潤的2大業務作為重建的支柱。

　 同時指出，電子業務“將通過徹底實施結構改革，在2014年度實現營業盈利”。2月決定出售個人電腦業務。在過去10年裏出現7900億日元營業虧損的電視業務將於7月被剝離，將通過成本削減和4K電視等高附加值産品的強化，力爭2014年度實現盈利。此外，通過削減電子業務部門旗下銷售公司和間接部門的成本，2015年度以後有望每年削減1千億日元以上的固定費用。

     困境仍將繼續　

     將以娛樂和金融業務作為增長驅動力，電子業務將於2014年度內完成結構改革。這是平井在就任第3年終於分別明確提出了增長和結構改革的戰略。

　當然，重振電子業務的時間表仍不確定。在被定位為3大重點業務的“影像”、“遊戲”和“移動”中，相當於數位相機眼睛的CMOS圖像感測器表現強勁。但移動業務仍然無法打破美國蘋果和南韓三星電子的優勢。

　 新力本財年數位相機銷量預計為800萬部，將下降至頂峰時期的一半以下。雖然去年11月上市的家用遊戲機“Play Station（PS）4”表現強勁，但面向消費者的業務總體上持續面臨苦戰。

　 新力為了2015年度以後的增長，將尋求促進創新和打造新業務。作為其中一環，4月成立了挖掘和培育新業務的專業組織。此前，新力曾不斷創造出讓消費者吃驚的新商品，但目前如果不在組織上設立“孵化機制”，新業務就越來越難以産生。在實現重建方面，目前的戰略已經清晰，但困境仍將持續下去。
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