NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      三菱電機的産品品質數據造假事件正在擴大。5月25日，調查委員會在第3次進展報告中指出，該公司把削減成本和提高生産效率放在第一位，「習慣性造假」（調查委員會主席木目田裕）的情況長年持續。為了防止類似事情再次發生，該公司正在加緊進行企業治理方面的根本性改革，包括對之前職責過重的中層管理人員實施許可權分散以及進行全面培訓等，但要滲透到一線等前方道路仍然十分艱險。

因調查進展報告指出品質數據造假問題，漆間社長在記者會上致歉（5月25日，東京都千代田區）

      「沒有建立和營造讓中層（課長等中層人員）有效發揮作用的組織和經營風氣，經營層應負主要責任」，調查委員會主席木目田裕（律師）在25日召開的記者會上這樣指出。

      此次的報告稱，在15個製作所（工廠）新發現了101起造假行為。為了遵守交貨期和降低成本，輕視與客戶的合同和規格等染指造假行為的情況十分突出。雖然造假行為大多只停留在一線相關負責人一級，但「也存在管理人員參與的情況」（木目田裕）。

      關於發電站和變電所使用的變壓器存在檢測數據造假問題，由於進行準確檢測後需要矯正的話，將無法遵守交貨期等原因，製造變壓器的系統變電System製作所赤穗工廠（位於兵庫縣赤穗市）從1980年代前半期就持續存在造假行為。課長、部長等歷屆管理人員也都了解這一情況。

      上司暗中指示造假

      調查委員會的木目田裕指出「雖然只是一種假設，但造假可能已經成為普遍現象，並作為一種習慣延續下來」。這次暴露出了問題的嚴重性，不僅只是輕視規則，「而是造假的時候並不認為這樣做不對，這樣的人佔多數」（木目田裕）。

      比如，在三菱電機的某個工廠，一名上司對部下説「你的肩膀上扛著員工及其家屬1000多人的生活」，在這種情況下實施了造假行為。

      從在各業務本部新發現的造假行為數量來看，作為三菱電機主力業務之一的社會系統有33起，電力産業系統和建築系統各10起，大多為生産基礎設施用途産品的部門。調查委員會的木目田裕分析説「從某種意義上來説，三菱電機是在對信任自己的客戶‘撒嬌’」。